一年(nián)春作(zuò)首，萬事(shì)行為冷照(wèi)先。走進國(guó)家(jiā)級經濟也知技(jì)術開(kāi)發區(qū)——紅旗渠經濟靜為技(jì)術開(kāi)發區(qū)園區(qū)內(nèi)，除感受到日(rì)漸升高(g著校āo)的(de)氣溫外(wài)，更有(yǒu)一股幹事(shì)創業(y東物è)、蓬勃發展的(de)“熱度”。緻遠(yuǎn)二期、輝輪科(kē)技(jì)如知、嘉隆新材料、新東方合耀等項目正加班加點搶抓施工(通訊gōng)進度。這(zhè)股“熱度”源于紅旗渠經開(kāi)區見費(qū)改革的(de)深度和(hé)創新的(de)力度。

發展路(lù)上(shàng)，惟改革創新者勝。

從(cóng)荒蕪的(de)土(tǔ)地(dì)上(s事很hàng)拔地(dì)而起的(de)紅旗渠經開(kāi)區(qū)，作(zuò)為(們吧wèi)全省改革試點開(kāi)發區(qū)，認真貫徹落實省黨代會習山提出的(de)全面深化(huà)改革戰略，又討技(yòu)一次拿(ná)出拓荒創業(yè)時(shí)的(de)決心和(hé)勇媽愛氣，在全市(shì)率先完成了“三化(huà)三制”首輪改革。亮空從(cóng)機(jī)構整合重組到全員(yuán)聘任，每一項改革都(dōu)瞄準了聽間最難啃的(de)“硬骨頭”。

這(zhè)場(chǎng)“刀(dāo來書)刃向內(nèi)”的(de)自(zì)我革命，以動事專業(yè)化(huà)、市(shì)場(chǎng)化(huà)和(hé)去(qù)行政化(hu風錯à)為(wèi)方向，強力推動管委會“瘦身(shēn)聽現強體(tǐ)”、聚焦主責主業(yè)。适逢建區(qū)30周年(nián)，永不停滞、砥放答砺前行的(de)紅旗渠經開(kāi)區(qū)通(tōng)過改革、重樹章組、再造，力求找尋到高(gāo)質量發展的(de)原動力和(hé)新引擎。

發展攥不緊拳頭怎麽行。強化(huà)經濟職能，将精力和(hé)資源厭山集中在高(gāo)質量發展上(shàng)，成為(wèi)紅旗渠經開(kāi)區(師就qū)這(zhè)輪體(tǐ)制機(jī)制改革要緊緊抓關都住的(de)“牛鼻子(zǐ)”。

紅旗渠經開(kāi)區(qū)通(tōn冷文g)過學習(xí)先進地(dì)區(qū)經驗，結合自(zì)身(shēn)實際，采取“管委會+公是議司”改革路(lù)徑，将社會事(shì)務、行政執法移交職能部樹醫門和(hé)屬地(dì)政府承擔，讓管委會回問樂歸主責主業(yè)，承擔政策制定、發展規劃、招商引知山資等職責，全員(yuán)全力發展經濟。彙通(tōng)公司作(zu河信ò)為(wèi)紅旗渠經開(kāi)區(qū)的(de)運營主體(t制土ǐ)，承擔專業(yè)園區(qū)開(kāi)發運營、基礎設施和(hé)公共服務設門數施等項目的(de)籌融資和(hé)建設。2021年(nián)以來(lái)，彙通(tō東相ng)公司對(duì)園區(qū)內(nèi)31棟閑置廠(chǎng)房(飛現fáng)進行登記造冊、統一收儲，通(tōn相廠g)過市(shì)場(chǎng)化(huà)運營，有(yǒu)效盤活閑置廠(chǎng)西話房(fáng)16萬平方米。

“管委會+公司”改革運營，催生(shēng)了紅旗渠經開(kāi)區(qū)開(kāi)內個發建設新模式，培育了“二次創業(yè)”新動能做吃，為(wèi)創新創業(yè)、産業(yè)升級和(hé)促進新舊(jiù)動能遠低轉換提供了強力支撐。

人(rén)盡其才，才盡其用。為(wèi)最大限度南從地(dì)激發幹事(shì)創業(yè)活力，紅旗渠經開(kāi)區(qū)建立從(c們村óng)領導班子(zǐ)、中層幹部到普通紙舊(tōng)科(kē)員(yuán)的(de)全員(yuá房火n)聘任制，論資排輩的(de)幹部任用模式被徹底摒棄，讓“躺平式”的(大黃de)幹部躺不住、混日(rì)子(zǐ)的(de)幹部沒崗位。同時(shí)，他答土(tā)們破除幹部編內(nèi)編外(wài)、行政事(shì)業(yè)身(shēn讀舞)份界限，為(wèi)不同身(shēn)份幹部提供平等競争舞台。在“能者上(shàng)、平者低東讓、庸者下(xià)”的(de)選人(rén)用人(ré從說n)激勵平台上(shàng)，幹部有(yǒu)為(wèi)才有(yǒu)位。

改革工(gōng)作(zuò)啓動以來(lái)，紅旗渠經開(kāi)區(qū)先後到其他(t也章ā)先進經開(kāi)區(qū)學習(xí)人(rén)事(shì)薪酬改革經驗，聘請第三方公靜鐘司制訂“三化(huà)三制”改革總體(tǐ)方案，配套內(nèi)部競聘、外(吧東wài)部招聘、績效考核、薪酬管理(lǐ)等實施辦法。他(t腦子ā)們堅持公平、公正、公開(kāi)原則，優化(huà)崗位設置，制定競聘流程志舞，讓各項工(gōng)作(zuò)透明(míng)運行、陽光(guāng)操作(妹舊zuò)。

3月(yuè)21日(rì)，紅旗渠經開(kāi)區(qū)“三化(huà)三制”改革首輪內(nè日樂i)部競聘正式拉開(kāi)帷幕。從(cóng)召開(kāi)動員(yuán)會發布競聘公告民妹到面試結束首輪內(nèi)部競聘完成，僅用4天時(s計我hí)間(jiān)。通(tōng)過資格審查、報名公示、競聘演講、結構化(照呢huà)面試等程序，71名年(nián)富力強的(de)幹部通(tōng)藍知過無差别選聘的(de)方式走上(shàng)重那我要崗位。通(tōng)過改革，該園區(qū)實現(xiàn)內(nèi)設機(jī)構正、副職知南級崗位流動比例93.8%，業(yè)務負責人(rén)化對平均年(nián)齡33.9歲，形成“80後”幹部為(wèi)主體(tǐ哥光)、“90後”嶄露頭角的(de)新格局，讓一批德才校火兼備、年(nián)輕有(yǒu)為(wèi)、創新樹街能力強的(de)幹部走上(shàng)了适合自(zì)身(shēn)發展數林的(de)崗位，扛起了經開(kāi)區(qū)高(gāo)我亮質量發展的(de)重任。

在紅旗渠經開(kāi)區(qū)，與打破“鐵(tiě)飯碗”的(書熱de)幹部聘任制度改革一同出台的(de)，還(hái)有(yǒ服低u)打破“大鍋飯”的(de)績效薪酬制度改革，目的(de)就是徹底解決“幹多幹少一個(gè)區可樣、幹與不幹一個(gè)樣、幹好(hǎo)幹壞一個(gè)樣”的(de)問(wèn)題，以能力喝請決定職位，以實績決定薪酬，以全員(yuán)績效指标考核結果為(wèi)依據了道，真正實現(xiàn)多勞多得、優績優酬，變領工(gōng)資為(wèi)掙工(gō會海ng)資。

改革不停頓，發展不止步。站在新的(de)起點，紅旗渠經開(kāi)區(qū)将進一國制步發揮先行先試優勢，緊緊圍繞河南省“十大戰略”目标，落實安陽市(sh林日ì)“百條舉措”，在對(duì)外(wài)開(kāi)放(fàng)、轉型升級等放知方面深入探索，不斷創新優化(huà)招商引資體(tǐ)制拿服機(jī)制，提速經濟發展，真正使開(kāi)發區(q技民ū)成為(wèi)改革開(kāi)放(fàng)的(de)“排頭兵(bīng業短)”和(hé)高(gāo)質量發展的(de)“新高(gāo)制家地(dì)”。

來(lái)源：安陽日(rì)報