任期制和(hé)契約化(huà)改革

一、任期制和(hé)還黃契約化(huà)改革背景

全面推行任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)是國(guó)有(yǒu)企姐內業(yè)落實習(xí)近(jìn)平總書(shū)記關于窗場國(guó)有(yǒu)企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”要求，完善現(x理我iàn)代企業(yè)制度的(de)重要舉措。2015年(nián)，中共中央、國(輛業guó)務院印發的(de)《關于深化(huà)國(guó)見明有(yǒu)企業(yè)改革的(de)指導意見》中，明(míng)确了推行企業快和(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)契約化麗長(huà)管理(lǐ)，明(míng)确責任、權爸對利、義務，嚴格任期管理(lǐ)和(hé)目标考核，是建立國(guó)有(腦如yǒu)企業(yè)領導人(rén)員(yuán)分類分層管理(lǐ)的(de市玩)制度抓手。2019年(nián)，國(gu話那ó)務院國(guó)有(yǒu)企業(yè)改革領導小(xiǎo)組辦公室印發《關于支持鼓姐要勵“雙百企業(yè)”進一步加大改革創新力度有(yǒu)關事(shì)哥明項的(de)通(tōng)知》，要求各中央企業(yè)和(hé)地(紙制dì)方國(guó)資委要指導推動“雙百企業(yè)”，全面推行經理黑拿(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)契約化(huà)管理(l喝鄉ǐ)。2020年(nián)2月(yuè)，國(guó)務院國(guó)有(yǒu)企西湖業(yè)改革領導小(xiǎo)組正式發布《“雙百企業(yè)”推行經理(lǐ森醫)層成員(yuán)任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ美匠)操作(zuò)指引》，為(wèi)國(guó)有(yǒu)企業(yè)經理(好票lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)契約化(huà)改革提供更清晰、報線明(míng)确的(de)指引。2021年(nián)，國(guó)家(jiā)再次發布《關于加大舊懂力度推行經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)契約化(huà)管理(l能自ǐ)有(yǒu)關事(shì)項的(de)通(tōng)知》有飛（國(guó)企改辦發〔2021〕7号），針對(duì地門)實踐工(gōng)作(zuò)中仍然存機為在的(de)簽約主體(tǐ)不明(míng)确、目标設定不科有和(kē)學、考核結果在薪酬挂鈎和(hé)崗位調整方的議面應用不剛性等問(wèn)題，進一步明(míng)确工(gōng)作(z朋她uò)要求。

二、任期制和(hé)契約化音南(huà)改革咨詢服務內(nèi)容

圍繞經理(lǐ)層成員(yuán)推行任期照村制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)，兒拿睿立方咨詢提供以下(xià)咨詢服務：

1、 工(gōng)作(zuò)方案制定與審批

• 制定企業(yè)任期制和(hé)契約化(h校熱uà)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)方大區案，一般包括以下(xià)內(nèi)容：企業(yè)基本情況、背景和可書(hé)目的(de)、任期制管理(lǐ)的(de)主要舉措、契約化(huà)管理(lǐ)的如她(de)主要舉措、監督管理(lǐ)的(de)主要舉措、組織保障和(hé)進度安黃市排等。

• 協助履行相(xiàng)關決策錢笑審批程序；

2、 明(míng)确崗位職責，厘清權責邊界

• 對(duì)經理(lǐ)層崗位進行梳理(lǐ)，明(míng)确并細化(huà弟現)崗位職責及分工(gōng)，按照(zhào)“一崗一責”原則建立崗位說(shuō)明行兵(míng)書(shū)；

• 厘清并明(míng)确黨組織、董事(笑雪shì)會和(hé)經理(lǐ)層等不同治理(lǐ)主體(tǐ)的(de)權責邊討能界，建立權責清單，清晰劃分權責界面；

3、 完善任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)相(xiàng)關制度

• 結合上(shàng)位文(歌喝wén)件(jiàn)精神，根據企業(yè)實際鐵月情況，制定本企業(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任期制與契約化(hu山時à)管理(lǐ)相(xiàng)關制度及實施細則，指導企業(yè)規範有兵喝(yǒu)序開(kāi)展任期制和(hé)刀遠契約化(huà)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)；

• 根據企業(yè)實際情況，制定與公司經理(他媽lǐ)層成員(yuán)經營業(yè)績考核結果相(xiàng)挂鈎的(de)薪酬管理(lǐ)一問制度。

• 根據企業(yè)實際情況，制定企業也近(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)空書契約化(huà)管理(lǐ)經營業(yè)績考核辦法時舊，對(duì)考核周期、考核指标設置原則、考高學核程序、指标計(jì)分方式、考核結構運用等內(nèi)容進行規定，強化(huà)精媽店準考核有(yǒu)效激勵；

• 結合企業(yè)實際，制定企業(yè)所屬單位經理(lǐ)層成員(yuá就什n)任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)辦法，為(wèi)所屬單位開(kāi)展如南任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)、充分激發經理(lǐ)議玩層活力提供制度規範和(hé)操作(zuò)指引。

4、 制定契約文(wén)本，簽署協議(yì)

• 根據經理(lǐ)層成員(yuán)的(de)崗位職責及分工(gōn從又g)，制定一人(rén)一崗差異化(huà)的(de)崗位聘任協議(y購務ì)；

• 根據企業(yè)功能分類、崗位職責及分工(gōng)等，明(míng)确經理(lǐ)近都層成員(yuán)的(de)考核內(nèi)容及指标，形成“一人(rén)一崗、一崗一表”的(de著議)個(gè)性化(huà)考核表，并制定《年(ni數件án)度經營業(yè)績責任書(shū)》和(hé)《任黑睡期經營業(yè)績責任書(shū)》；

• 協助公司與經理(lǐ)層成員(yuán)簽訂崗位聘畫還任協議(yì)和(hé)經營業(yè)績責任書(shū)國票（年(nián)度和(hé)任期），依法依規建立間機契約關系；

5、 協助進行年(nián)度和(hé)任期經輛制營業(yè)績考核

• 按照(zhào)契約約定，協助公司開(kāi)展經理(lǐ)層年(n報跳ián)度和(hé)任期經營業(yè)績考核，結合綜合評價結果美草等确定薪酬、決定聘任（或解聘），強化(huà)剛性兌現(xiàn)。

三、任期制和(hé)契約化(huà)改革咨詢服務成果

• 《企業(yè)任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò街睡)方案》

• 《經理(lǐ)層成員(yuán)崗位說煙歌(shuō)明(míng)書(shū)》

• 《黨組織、董事(shì)會和(hé)經理(lǐ)層權責清單通飛》

• 《崗位聘任協議(yì)》

• 《年(nián)度/任期經營業(yè兒和)績責任書(shū)》

• 《企業(yè)經理(lǐ)層成答討員(yuán)任期制和(hé)契約化(huà)的北管理(lǐ)實施細則》

• 《企業(yè)經理(lǐ)層成妹科員(yuán)任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)薪酬管理(lǐ)制度》報樹

• 《企業(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)契約化(hu作媽à)管理(lǐ)經營業(yè)績考核辦法》