一、工(g人雜ōng)資決定機(jī)制改革的(de)背景

國(guó)有(yǒu)企業(yè)工(gōng)資總額管理(lǐ)是調節國(guó)家(j麗商iā)、企業(yè)、職工(gōng)三者利益關系的(de)重要方式，也是國(guó一做)資部門依法履行出資人(rén)職責的(de)重要手段，在推動國(guó)有(yǒu)企業吃國(yè)現(xiàn)代化(huà)企業(yè)制度建設，健全國(guó)有(yǒu)冷工企業(yè)工(gōng)資分配機(jī)什費制，充分調動國(guó)企職工(gōng)積極性、主動性和(hé)創造性，提高歌知(gāo)國(guó)有(yǒu)企業(yè)市(shì)場(chǎng)鐘睡競争力，确保國(guó)有(yǒu)資本保值增值等方多問面都(dōu)具有(yǒu)重要意義。2018年(nián)5月(yuè)，國(gu愛頻ó)務院印發《關于改革國(guó)有(yǒu)企業(yè)工山離(gōng)資決定機(jī)制的(de)意見》藍新（國(guó)發〔2018〕16号）奠定了國(guó)有(yǒu)企業(y車農è)工(gōng)資總額從(cóng)“舊中核定”轉向“效能決定”的(de)管理(lǐ)基調。《意見》明(m土年íng)确了國(guó)有(yǒu)企業(yè)工城自(gōng)資總額決定機(jī)制、工(gōng)資總額增長(cháng)機(jī)大和制以及激勵約束機(jī)制，更強調追求質量發展的(de)前提下(xià)實章紅現(xiàn)增長(cháng)、兼顧公平。

圖：工(gōng)資決定機(jī)制政策沿革

      用金二、國(guó)有(yǒu)企業(yè)工(gōng)資總額管理(lǐ)存在的(d業爸e)問(wèn)題

• 當地(dì)政府和(hé)國(guó)有(yǒu)企業(y拿嗎è)領導對(duì)工(gōng)資總額管理(lǐ姐白)的(de)重視(shì)程度不高(gāo)；

• 仍然存在政府過度幹預國(guó)有(yǒu)企業(yè錢視)工(gōng)資分配的(de)現(xiàn)象；

• 員(yuán)工(gōng)工(g自雪ōng)資體(tǐ)系已難以适應國(guó)企改革發展的(de)新要求，缺乏合理(l店著ǐ)調節機(jī)制；

• 工(gōng)資總額管理(lǐ)與企業(做員yè)經營戰略、經濟效益和(hé)勞動生(shēng)産率嚴重脫鈎；

• 工(gōng)資總額在逐年(nián)增長(cháng)，但(dàn)睡動無法有(yǒu)效的(de)激活員(yuán)工(gōng)積極性和(hé)創造性；

• …

 三、工(gōng)資總額管理(lǐ)咨詢服務內(nèi)容

為(wèi)更好(hǎo)地(dì)幫助企業(yè)用好紅道(hǎo)工(gōng)資總額決定機(jī)制、用好(hǎo)工(gōng)資到讀總額、用好(hǎo)工(gōng)資，形成員(yuán)工(gōng)回報、組織效能、從吧經營業(yè)績三者共同發展的(de)良性循環。睿立方咨鐘訊詢圍繞工(gōng)資決定機(jī)制改革提供以下(xià)咨詢算下服務：

1、 內(nèi)外(wài)部環境分析與診斷

• 深入分析中央、省、市(shì)縣政府關于深化(huà)國(guó)討問企改革相(xiàng)關政策文(wén)件(jiàn)，準确把握工(gōn短但g)資決定機(jī)制改革方向；

• 對(duì)公司進行業(yè店河)務分析，并調研診斷公司內(nèi)部收入分配存在的數會(de)問(wèn)題，科(kē)學界定企業(yè)內愛類别，明(míng)确差異化(huà)政策導向和開很(hé)管理(lǐ)方式；

2、 工(gōng)資聯動指标體(tǐ)系構建

• 根據企業(yè)功能性質定位、行業(yè)特點，科(kē)學設置聯動指标，合理(lǐ城章)确定考核目标，突出不同考核重點，加強工(gōng)資與效益之間(jiān)相讀的(de)匹配性；

3、 工(gōng)資總額調節機(jī)制設計(jì)

•  根據企業(yè)類型與功能定位，建立以企業(yè)人(rén)工(通高gōng)成本投入産出率和(hé)職工(gō兒習ng)工(gōng)資水(shuǐ)平為(wèi)核心的(de)市(shì)場(c得爸hǎng)對(duì)标機(jī)制，并以此為(wèi)基礎設計(jì)工(g動報ōng)資總額調節機(jī)制；

• 根據區(qū)域經濟發展水(shuǐ)平和(hé)政府對(duì)國姐了(guó)有(yǒu)企業(yè)工(gōng)資總額管理(lǐ)的(de)要求，合理(機頻lǐ)設定工(gōng)資總額變動的(de)上(s老湖hàng)線和(hé)下(xià)線，有(y志事ǒu)效控制企業(yè)不同經濟效益情況下(xià)工(g算門ōng)資總額變動幅度。

4、 完善企業(yè)工(gōng)資總額管理(lǐ)少內相(xiàng)關制度

• 規範預算(suàn)編制、申報、執行、調整、清著但算(suàn)和(hé)結餘等工(gōng)資總近購額管理(lǐ)程序；

• 以分級分類為(wèi)前提，設計(jì)企業(yè)內(nèi)部工(和都gōng)資總額管理(lǐ)制度和(hé)分配制度；

• 調整優化(huà)薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系窗物，明(míng)确薪酬的(de)存量與增量部分、固定與浮動部分，資森為(wèi)工(gōng)資總額靈活分配奠定基礎習現；

• 修改完善績效管理(lǐ)體(tǐ)線海系，逐級分解績效目标，傳到效益指标增長(cháng)壓力，将工(gōng)資總額分木錯配、激勵獎金(jīn)發放(fàng)與目标關聯；匠跳

5、 工(gōng)資總額管理(lǐ)辦法實施

• 推進新舊(jiù)工(gōng)資總額管理(lǐ)體(t懂時ǐ)系，對(duì)工(gōng)資總額增減幅度進行測算(suàn)；

• 通(tōng)過宣講、專題培訓、跟蹤輔導及答(dá)疑等方式，推進匠志工(gōng)資總額管理(lǐ)辦法及相(xiàng)關制度落地(dì)實施。

四、工(gōng)資總額管理(lǐ)咨詢服務成果

• 《集團公司工(gōng)資總額管理(lǐ)實施辦法》

• 《公司內(nèi)部工(gōng)資總額分配管理(lǐ)制度》