笑好一、職業(yè)經理(lǐ)人(rén)要外改革背景

積極探索建立市(shì)場(chǎng)化(huà)選人(rén)用人(r志水én)機(jī)制和(hé)職業(yè)經理(lǐ)人(rén)制度是國(guó)到大企深化(huà)改革的(de)重點，也是完善企業(yè)市(shì)場(c街時hǎng)化(huà)經營機(jī)制、激發國(guó)企發展活力、調動高(g文老āo)管人(rén)員(yuán)積極性和(hé雜答)創造力、提高(gāo)企業(yè)核心競争看你力的(de)重要舉措。2015年(nián)《中共中央、國(guó)務院關于深化(hu飛弟à)國(guó)有(yǒu)企業(yè)改革的(de)指導意見些人》明(míng)确提出：推行職業(yè)經理(l外技ǐ)人(rén)制度，實行內(nèi)部培養和(hé)外(wài)部引藍都進相(xiàng)結合，暢通(tōng)現(xiàn)有(yǒu)經營管理(lǐ)者關錯與職業(yè)經理(lǐ)人(rén)身(shēn)份轉換通(tōng)道(知空dào)，合理(lǐ)增加職業(yè)經理(lǐ)人(rén)市(shì)場(chǎ東理ng)化(huà)選聘比例，加快建立退出機(jī)制。2020年(nián鄉和)，國(guó)務院國(guó)有(yǒu)企業(yè)改革領導小(xiǎo)組體錯辦公室印發《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經理(lǐ)人(r西南én)制度操作(zuò)指引》，為(wèi)國(又音guó)有(yǒu)企業(yè)建立健全市(shì)場(chǎng)化(少農huà)經營機(jī)制、建立職業(yè)經理(lǐ)人(rén信懂)制度提供了詳細操作(zuò)指引。伴随着國(guó)資國(guó)企改革不斷深入，從(cón裡開g)中央到地(dì)方相(xiàng)繼出台多項職業在這(yè)經理(lǐ)人(rén)制度建設的(de)配套性政策，基本明(大南míng)确了“暢通(tōng)身(shēn)份轉換通(tōng)道(dào)、路中內(nèi)部培養與外(wài)部引進相(xiàng)結數光合、市(shì)場(chǎng)化(huà)選聘、任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ謝空)、市(shì)場(chǎng)化(huà)薪酬畫到、建立退出機(jī)制”六大改革方向。

圖：職業(yè)經理(lǐ)制度政策脈絡

職業(yè)經理(lǐ)人(rén)改革的笑師(de)順利實施需要以公司治理(lǐ)結構完善為(wèi)先決條件(湖小jiàn)，以人(rén)才發展體(tǐ)制機(jī)制改革為農些(wèi)制度基礎，以契約化(huà)管理(lǐ)和(hé)有(yǒu)效的(de)考核、激還讀勵、約束機(jī)制作(zuò)為(wèi)保障，涵蓋戰唱事略引導、治理(lǐ)機(jī)制、崗位價值、薪技學酬策略、激勵前設、契約管理(lǐ)等多個(gè)方面。

      二、職業(yè)經理(個家lǐ)人(rén)改革咨詢服務內(nèi)容

圍繞職業(yè)經理(lǐ)制度改革，睿立方咨詢以職業(yè)經理(lǐ)人(rén)全生購時(shēng)命周期管理(lǐ)為(wèi)主線，提供以下(xià)咨詢服務：校都

1、 內(nèi)外(wài)部環境分析與診斷

• 深入分析中央、省、市(shì)政府關于深化(huà)國(guó)企改革相(xiàn去到g)關政策文(wén)件(jiàn)，把握職業(yè)經理(lǐ)人(ré制化n)改革方向及實施的(de)企業(yè)條件(jiàn)和(hé)崗位範高畫疇；

• 調研分析企業(yè)業(yè)務、法人市雪(rén)治理(lǐ)結構、人(rén)力資源管理(lǐ)水(shuǐ)男呢平等，進行職業(yè)經理(lǐ)改革必要性和(hé)可行性分析；

• 根據公司未來(lái)産業(yè)市(shì)場(chǎng)發展要求，梳呢女理(lǐ)企業(yè)人(rén)才需求；

2、 工(gōng)作(zuò)方案制定與審批

• 結合實際制定工(gōng)作(zuò)方案，一般包括以下(xià)內(nèi)師河容：企業(yè)基本情況、背景和(hé)目的(de)、崗位職責、任職條紅市件(jiàn)、選聘方式、選聘程序、薪酬标準、業(yè)績目标、考核規定些空、退出規定、組織保障和(hé)進度安排等。

• 協助履行相(xiàng)關決策審批程序；

3、 建立職業(yè)經理(lǐ)人(rén)選拔和(hé)聘任機(j山生ī)制

• 制定職業(yè)經理(lǐ)人(rén)選聘工(g影生ōng)作(zuò)方案，包括選聘機(jī)構、崗位名稱、崗位職責、任職資格條件水麗(jiàn)、選聘方式、工(gōng)作(zuò)目标、考鐵她核評價、薪酬獎懲及整體(tǐ)進度安排等內(nèi)容；得化

• 協助發布招聘公告、綜合考評、組織考察、作(zu生多ò)出聘任決定等事(shì)宜；

4、 建立職業(yè)經理(lǐ)人(rén)薪酬和(hé)激勵機(jī)制

• 制定職業(yè)經理(lǐ)人(rén)薪酬笑短管理(lǐ)制度，為(wèi)企業(yè)設計(jì)與其行業(y雪錯è)地(dì)位相(xiàng)匹配的(de)定薪策略和(hé)薪酬水(sh女光uǐ)平；

• 制定職業(yè)經理(lǐ)人雜離(rén)經營業(yè)績考核辦法，明(míng)确考核周期、考核指标照樹設置原則、考核程序、指标計(jì)分方式、考核結構兒和運用等內(nèi)容；

• 根據企業(yè)行業(yè)朋線特點、業(yè)務屬性、企業(yè)發展階段等因素，對(duì)職內多業(yè)經理(lǐ)人(rén)的(de)中長(cháng)期激勵進行前置設計(jì)舞在和(hé)确定。

5、 制定契約文(wén)本，簽署協議(yì)

• 根據經理(lǐ)層成員(yuán)的(de)崗位訊自職責及分工(gōng)，拟定《職業(yè)經理(lǐ通船)人(rén)勞動合同》、《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)聘任合人不同》；

• 根據企業(yè)功能分類、崗位職責及分工(gōng)等，輛線制定《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)經營業(yè)績責任書(shū)》；

• 協助公司與職業(yè)經理(lǐ動算)人(rén)簽訂勞動合同、聘任合同、經營業(yè)績責任書(shū國開)等，依法依規建立契約關系；

6、 協助進行年(nián)度和(hé)任期經營業(y動白è)績考核

• 按照(zhào)契約約定，協助公司開(kāi)展職業(yè)經理(lǐ)人(rén樹員)年(nián)度和(hé)任期經營業(yè)績考核。

三、職業(yè)經理(lǐ)人(rén)改革咨詢服務成果

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)實施如做方案》

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)招聘方案》

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)管理(lǐ)辦法》對這

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)薪司水酬管理(lǐ)制度》

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(rén從街)績效考核制度》

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)勞動合同》

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)聘任合同》

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)年(nián)度/任期經營業(yè)績責任書(窗了shū)》