一、工(gōng)服愛資決定機(jī)制改革的(de)背景

國(guó)有(yǒu)企業(yè)工(gōng)資總額管理(lǐ)是調節國(guó)家(j訊文iā)、企業(yè)、職工(gōng)三者利益關系的(de)重要方式，也是國(guó)為女資部門依法履行出資人(rén)職責的(de)重要手段，在推業弟動國(guó)有(yǒu)企業(yè)現黃購(xiàn)代化(huà)企業(yè)制度建設，健全國(guó)有(y有會ǒu)企業(yè)工(gōng)資分配機(jī)制，充分調動國(guó)師農企職工(gōng)積極性、主動性和(hé煙從)創造性，提高(gāo)國(guó)有(yǒu)企業(yè)市(shì)場(chǎ笑飛ng)競争力，确保國(guó)有(yǒu)資本保值增值等方面都(dōu)具有(yǒu議兒)重要意義。2018年(nián)5月(錯舞yuè)，國(guó)務院印發《關于改革國(guó)有(yǒu)企業(yè)工(gōng)資決工弟定機(jī)制的(de)意見》（國(guó)發〔2018〕16号）奠定了東房國(guó)有(yǒu)企業(yè)工(gōng)資總額從(cóng)“分上核定”轉向“效能決定”的(de)管理(lǐ)基調。《意見》明(míng)确了國(著議guó)有(yǒu)企業(yè)工(gōng)資總額決定機(jī)制、區對工(gōng)資總額增長(cháng)機(jī)制以笑如及激勵約束機(jī)制，更強調追求質量發展的(de)前提下(xià)實現(xiàn)增關裡長(cháng)、兼顧公平。

圖：工(gōng)資決定機(jī)制政策沿革

      二、國(guó)有(yǒu)企業(yè)工(gō頻要ng)資總額管理(lǐ)存在的(de)問(wèn)題

• 當地(dì)政府和(hé)國(guó)有(yǒu)企知議業(yè)領導對(duì)工(gōng)資總額管理(lǐ)的(de)重視(s外西hì)程度不高(gāo)；

• 仍然存在政府過度幹預國(guó村刀)有(yǒu)企業(yè)工(gōng)資分配的(de)現(xiàn)象；

• 員(yuán)工(gōng)工(gōng低北)資體(tǐ)系已難以适應國(guó)企改革發展的(de)新要求，缺乏合站樹理(lǐ)調節機(jī)制；

• 工(gōng)資總額管理(lǐ)與企業(yè)經營戰略、經濟效益和(hé線關)勞動生(shēng)産率嚴重脫鈎；

• 工(gōng)資總額在逐年(nián)增長(cháng)城區，但(dàn)無法有(yǒu)效的(de)激活員(y要見uán)工(gōng)積極性和(hé)創愛鐘造性；

• …

 三、工(gōng)資總額管理(lǐ)咨詢服務內(n國為èi)容

為(wèi)更好(hǎo)地(dì)幫助企業(yè)用好(hǎo)工(gōng)資總額刀得決定機(jī)制、用好(hǎo)工(gōng)資總額、用好錯數(hǎo)工(gōng)資，形成員(yuán)工(g煙窗ōng)回報、組織效能、經營業(yè)績三者共同發展的(de)良性循環。睿立方咨詢圍繞自放工(gōng)資決定機(jī)制改革提供以下(xià)咨詢服務：

1、 內(nèi)外(wài)部環境分析與診斷

• 深入分析中央、省、市(shì)縣政府關于深化(huà)國(guó)企改革相(xià校年ng)關政策文(wén)件(jiàn)，準确把握工(gōng)資決定機笑相(jī)制改革方向；

• 對(duì)公司進行業(yè)不長務分析，并調研診斷公司內(nèi)部收入分配存在的(de)問(wèn)題，科(kē)學界定企業電得(yè)類别，明(míng)确差異化(huà)政策導向和(hé)管理(l子懂ǐ)方式；

2、 工(gōng)資聯動指标體(tǐ)系構建

• 根據企業(yè)功能性質定位、行業(yè)特到睡點，科(kē)學設置聯動指标，合理(lǐ)确定考核目标，突出不同考長謝核重點，加強工(gōng)資與效益之間(jiān)的(de)匹配性；

3、 工(gōng)資總額調節機(jī)制設計(jì)

•  根據企業(yè)類型與功能定位，建街線立以企業(yè)人(rén)工(gōng)成本投入産出率和(hé)職工(體女gōng)工(gōng)資水(shuǐ)平為(wèi)核心的(de)市(shì)場(c匠街hǎng)對(duì)标機(jī)制，并以此為(wè長動i)基礎設計(jì)工(gōng)資總額調節機(jī)制；

• 根據區(qū)域經濟發展水(shuǐ)平和(hé)政府對(duì)國(gu窗為ó)有(yǒu)企業(yè)工(gōng)資總額管理(lǐ)的(de)要求，合理(lǐ)設定工(g年睡ōng)資總額變動的(de)上(shàng)線和(hé)下(xià)線，有(大吃yǒu)效控制企業(yè)不同經濟效益情況下(xià坐行)工(gōng)資總額變動幅度。

4、 完善企業(yè)工(gōng)資總額管理(lǐ)相(xiàng)關制度

• 規範預算(suàn)編制、申報、執行、調整、清算(suàn)和(hé)森是結餘等工(gōng)資總額管理(lǐ)程序；

• 以分級分類為(wèi)前提，設計(jì)企業(yè)內(nèi)部工(gōng)資和湖總額管理(lǐ)制度和(hé)分配制度；

• 調整優化(huà)薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系，明(míng)确薪酬的(de生理)存量與增量部分、固定與浮動部分，為(wèi)工(gōng)資總額國市靈活分配奠定基礎；

• 修改完善績效管理(lǐ)體(tǐ)系，逐級分解績效目标，傳到喝區效益指标增長(cháng)壓力，将工(gōng)資總額分配、激勵獎金(jī在山n)發放(fàng)與目标關聯；

5、 工(gōng)資總額管理(lǐ)辦法實施

• 推進新舊(jiù)工(gōng)資總額管理(lǐ)近山體(tǐ)系，對(duì)工(gōng)資總額增減幅度進行測算(頻相suàn)；

• 通(tōng)過宣講、專題培訓、跟蹤輔導及答(dá)疑等方式，推進工(gōng畫訊)資總額管理(lǐ)辦法及相(xiàng)關制度落地(dì)實施。

四、工(gōng)資總額管理(lǐ)咨詢服務成果

• 《集團公司工(gōng)資總額管理(lǐ)實施辦法》

• 《公司內(nèi)部工(gōng)資總額分配管理(lǐ)制度》答愛