整合重組

一、國(guó)有(yǒu)企業(yè)整合重組的(de)背景

推進國(guó)有(yǒu)經濟布局優化(h問說uà)和(hé)結構調整是新一輪國(guó)資國(guó)企改革的草玩(de)重要任務。 2020年(nián)11月(yuè)身通2日(rì)，中央全面深化(huà)改革委員(yu鐘光án)會第十六次會議(yì)審議(yì)通(tōng)過了快雪《關于新時(shí)代推進國(guó)有(yǒu)經濟聽術布局優化(huà)和(hé)結構調整的(de)意見》，會議(yì)指出，要聚焦戰略空場安全、産業(yè)引領、國(guó)計(jì)民(音農mín)生(shēng)、公共服務等功能，調整存量結構，優化(huà)增量投向，更好要對(hǎo)把國(guó)有(yǒu)企業(yè)做強做優做大，兒電堅決防止國(guó)有(yǒu)資産流失，不斷增強國司紙(guó)有(yǒu)經濟競争力、創新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。推動國(gu習黑ó)有(yǒu)企業(yè)戰略重組，是優化(huà)國(guó)有(y開畫ǒu)資本布局，實現(xiàn)國(guó)有(yǒu)企業(yè影可)做強做優做大的(de)關鍵舉措。

“十三五”期間(jiān)，我國(guó)頻些國(guó)有(yǒu)經濟布局優化(huà)和(hé)結構調整取得了階段性成果，謝師但(dàn)仍然存在着以下(xià)問(wèn)題：

• 國(guó)有(yǒu)經濟布局主要依賴增量調整而存量調整緩慢(màn店錯)、國(guó)有(yǒu)資本流動性不強；

• “多頭管理(lǐ)”之下(xià)的(de)政資不分，“依賴行政指令”之下答音(xià)的(de)政企不分；

• 資産資源分散、優質資源遊離在國(guó)有(yǒu)企業(yè)之外費錢(wài)，導緻閑置和(hé)浪費(fèi)路熱

• 國(guó)有(yǒu)企業(yè)實業(yè)主業(yè)不突出、業(yè)務結花花構不合理(lǐ)、同質業(yè)态競争現(xiàn)象嚴重、核身器心競争力不強；

• ……

二、國(guó)有(yǒu)企業(yè)整合重組咨詢服男術務內(nèi)容

圍繞國(guó)有(yǒu)企業(yè)整合子亮重組，睿立方咨詢提供以下(xià)咨詢服務：

1、 業(yè)務與資源梳理(lǐ)

• 對(duì)政策、區(qū)域議事環境等進行系統客觀分析，把握整體(tǐ)目标和(hé)方向；

• 從(cóng)産業(yè)鏈價值鏈角度梳理(lǐ)企業(yè)業(y員算è)務和(hé)産業(yè)資源之間(jiān)的(de)協同性，分析不同企黃答業(yè)、資源整合的(de)可能性；

• 分析、研究和(hé)借鑒同資照類企業(yè)和(hé)先進地(dì)區(qū)整合重組的(de)案例和(hé)經驗；

2、 整合重組可行性分析

• 從(cóng)業(yè)務協同性、産業(yè)資源互補算分性、産業(yè)生(shēng)态完整性、整體(tǐ)風(fēng)險可控性等方面分析整合重組知在的(de)必要性和(hé)可行性；

3、 整合重組方案設計(jì)

• 明(míng)晰整合重組的(de)背景、原則、指導思想音知和(hé)功能定位，确立重組的(de)範圍與目标，從(cóng)資産、債務、機(jī)構、厭師人(rén)員(yuán)和(hé)業(yè)務等方面進行具體(tǐ)的(de)整合重在能組方案設計(jì)；

4、 重組後業(yè)務規劃

• 從(cóng)業(yè)務她章範圍、業(yè)務組合、業(yè)務定位等方面考慮公司未來(lái)業(yè)務發展方向暗好，形成科(kē)學合理(lǐ)的(de)業(yè)務布局，協助新企業(yè)明(m下你íng)确發展方向，實現(xiàn)業(yè)務、資源和風報(hé)職能等各層面融合。

5、 重組後組織管控設計(jì)

• 對(duì)重組後新企業(yè)的(de)政府管理(lǐ)體(tǐ)制、治理雜鐘(lǐ)結構、部門設置和(hé)職能定位、銀黑崗位調整以及集團管控多方面進行研究，設計(jì)符合市(shì)場(chǎng)機(jī)可謝制要求的(de)公司管理(lǐ)體(tǐ)制和(hé)運行機(jī)制；東還

6、 風(fēng)險管控

• 制定完善有(yǒu)效的(de)風(fēng)險管控機(jī)制和(hé)手段，克樂會服企業(yè)重組後所面臨的(de)業(yè)務融合、組織融合、人(r人農én)員(yuán)融合、文(wén)化和有(huà)融合等方面的(de)風(fēng水民)險。