一、工(gōng)資決定機(jī)制改黃議革的(de)背景

國(guó)有(yǒu)企業(yè)工(gōng)資總額管理(lǐ)是調節國(guó)家(jiā關東)、企業(yè)、職工(gōng)三者利益國服關系的(de)重要方式，也是國(guó)資部門依法履行出資人(rén)職責的(d師又e)重要手段，在推動國(guó)有(yǒu)企業(yè)現靜票(xiàn)代化(huà)企業(yè)制度建設，健全國(guó)有(yǒu)企業(yè)工(gōn內歌g)資分配機(jī)制，充分調動國(guó)企職工(gōn海離g)積極性、主動性和(hé)創造性，提高(gāo)國(guó)有(yǒu)企業(yè)市(shì歌關)場(chǎng)競争力，确保國(guó)有(yǒu)資本對音保值增值等方面都(dōu)具有(yǒu)重要意義。2018年(nián)5月(yuè)，坐我國(guó)務院印發《關于改革國(guó)有(yǒu)企業(yè)工(gōng)資決定機劇得(jī)制的(de)意見》（國(guó)發〔2018〕16号）奠定了國(guó)有(yǒu)企業得睡(yè)工(gōng)資總額從(cóng)“核定”轉向“效能決定”的水頻(de)管理(lǐ)基調。《意見》明(míng)确了國(guó)有(yǒu)企業(yè)工(g海樂ōng)資總額決定機(jī)制、工(gōng)資相志總額增長(cháng)機(jī)制以及激勵約束機(jī)制，更強調追求質量發展音去的(de)前提下(xià)實現(xiàn)舊行增長(cháng)、兼顧公平。

圖：工(gōng)資決定機(jī)制政策沿革

      二、國又光(guó)有(yǒu)企業(yè)工(gōng)資總額管理(間靜lǐ)存在的(de)問(wèn)題

• 當地(dì)政府和(hé)國(guó)有(yǒu)企業(yè)領導對(舞海duì)工(gōng)資總額管理(lǐ)的(de)重視(shì)程度不高到和(gāo)；

• 仍然存在政府過度幹預國(guó)有(yǒu)企海影業(yè)工(gōng)資分配的(de)現(xiàn)象；

• 員(yuán)工(gōng)工(g視如ōng)資體(tǐ)系已難以适應國(guó)企改革發展的(de)新要求，缺乏合理(lǐ)調節機(j爸公ī)制；

• 工(gōng)資總額管理(lǐ)與企業(yè)經營戰略、經濟效益和(匠畫hé)勞動生(shēng)産率嚴重脫鈎；

• 工(gōng)資總額在逐年(nián)增長(cháng)，但(dàn)無生在法有(yǒu)效的(de)激活員(yuán)工(gōng)積極性和(什黑hé)創造性；

• …

 三、工(gōng)資總額管理(lǐ)咨詢服務內(nèi)容

為(wèi)更好(hǎo)地(dì)幫助企業(yè)用好(hǎo)工(gōng)明謝資總額決定機(jī)制、用好(hǎo)工(gōng)資總額、用好(hǎ對空o)工(gōng)資，形成員(yuán)工(gōng)回報她器、組織效能、經營業(yè)績三者共同發展的(de)良性循環。睿立方咨詢圍繞工(gōng件村)資決定機(jī)制改革提供以下(xià)咨詢資筆服務：

1、 內(nèi)外(wài)部環境分析與診斷

• 深入分析中央、省、市(shì)縣政府關于深化(huà)國(guó)企改革相(xiàn還唱g)關政策文(wén)件(jiàn)，準确把握工(gōng)資決定機(jī)制改革方向；

• 對(duì)公司進行業(yè)務分析，資你并調研診斷公司內(nèi)部收入分配存在的(de)問(wèn)內人題，科(kē)學界定企業(yè)類别，明(míng)确差異化呢男(huà)政策導向和(hé)管理(lǐ)方式；

2、 工(gōng)資聯動指标體(tǐ)系構建

• 根據企業(yè)功能性質定位、行業(yè)特點，科(都現kē)學設置聯動指标，合理(lǐ)确定考核目标，突出不同考核重點，加煙雪強工(gōng)資與效益之間(jiān)的(de)匹配性區西；

3、 工(gōng)資總額調節機(jī)制設計(jì)

•  根據企業(yè)類型與功能定知秒位，建立以企業(yè)人(rén)工(gōng)成本投入産出率和(hé裡好)職工(gōng)工(gōng)資水(shuǐ)習東平為(wèi)核心的(de)市(shì)場(chǎng)對(duì)标機(jī)制通煙，并以此為(wèi)基礎設計(jì)工(g拍一ōng)資總額調節機(jī)制；

• 根據區(qū)域經濟發展水(shuǐ)平和(hé)政府對(duì)國(guó)有(廠鐵yǒu)企業(yè)工(gōng)資總額管個區理(lǐ)的(de)要求，合理(lǐ)設定工(gōng)資總額變動的(d銀就e)上(shàng)線和(hé)下(xià)線，有(yǒu)效控制企業(yè)不廠兒同經濟效益情況下(xià)工(gōng)資總額變動幅度。

4、 完善企業(yè)工(gōng)資總額管理(lǐ)相(xiàng)關制度

• 規範預算(suàn)編制、申報、執行、調整吧空、清算(suàn)和(hé)結餘等工(gōng)區刀資總額管理(lǐ)程序；

• 以分級分類為(wèi)前提，設計(jì)企業(yè)內(nèi)部工(gōng)和那資總額管理(lǐ)制度和(hé)分配制度；

• 調整優化(huà)薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系，明(míng)确薪酬的(de國麗)存量與增量部分、固定與浮動部分，為(wè頻話i)工(gōng)資總額靈活分配奠定基礎身腦；

• 修改完善績效管理(lǐ)體(tǐ)系，逐級分解績效目标，傳到效益做站指标增長(cháng)壓力，将工(gōng)資總額分配、激勵獎金(jīn)發放(fàng男商)與目标關聯；

5、 工(gōng)資總額管理(lǐ)辦法實施

• 推進新舊(jiù)工(gōng)資總額管理(喝樹lǐ)體(tǐ)系，對(duì)工(gōng)資總額增減幅度進行測算(suàn)；

• 通(tōng)過宣講、專題培訓、跟蹤輔導及答(dá)疑等方式，推進工(gōng)資總行器額管理(lǐ)辦法及相(xiàng)關制度落地(dì)實施化愛。

四、工(gōng)資總額管理(lǐ)咨詢服綠綠務成果

• 《集團公司工(gōng)資總額管理(lǐ)實施辦法》

• 《公司內(nèi)部工(gōng)資總額分配管理(lǐ)制度》