任期制和(hé)契約化(huà)改革

一、任期制錢睡和(hé)契約化(huà)改革背景

全面推行任期制和(hé)契約化(huà)媽和管理(lǐ)是國(guó)有(yǒu)企業(yè)落實習(xí)近(jìn)平總舊資書(shū)記關于國(guó)有(yǒu)企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”要求，完善現遠些(xiàn)代企業(yè)制度的(de)重要舉措。2015年(nián)，中共中妹見央、國(guó)務院印發的(de)《關于深化(huà中答)國(guó)有(yǒu)企業(yè)改革的(de)指導意見》中，明(mí來厭ng)确了推行企業(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)契約化(用靜huà)管理(lǐ)，明(míng)确責討討任、權利、義務，嚴格任期管理(lǐ)和(hé)目标考核，是建立國(guó)讀高有(yǒu)企業(yè)領導人(rén)員(yuán)分類讀上分層管理(lǐ)的(de)制度抓手。2019年(nián)，國(guó)務院藍西國(guó)有(yǒu)企業(yè)改革領導小(xi謝好ǎo)組辦公室印發《關于支持鼓勵“雙百企業(yè)”進機內一步加大改革創新力度有(yǒu)關事(shì)資到項的(de)通(tōng)知》，要求各中央企業(yè)和(hé玩錢)地(dì)方國(guó)資委要指導推動“雙百企業(yè)”，全面答小推行經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)契約化(huà)管理(l務都ǐ)。2020年(nián)2月(yuè)，海鄉國(guó)務院國(guó)有(yǒu)企業(yè)改革領導小(xiǎo)組正式發布《“雙百愛我企業(yè)”推行經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)契雜高約化(huà)管理(lǐ)操作(zuò)指引》，為(們我wèi)國(guó)有(yǒu)企業(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé站窗)契約化(huà)改革提供更清晰、明(míng)确的(de)指引。做都2021年(nián)，國(guó)家(jiā)書錯再次發布《關于加大力度推行經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)契約化(冷月huà)管理(lǐ)有(yǒu)關事(shì)項的(de)通(tōng)知》（國(g靜鐘uó)企改辦發〔2021〕7号），針對(duì)實踐工(gōng)作(zuò)中仍然存在的(音船de)簽約主體(tǐ)不明(míng)确、目标設定不科(kē)學、考核結果喝空在薪酬挂鈎和(hé)崗位調整方面應用不剛性等問(wèn)題，進一步明(m媽都íng)确工(gōng)作(zuò)要求事謝。

二、任期制和(hé)契約化(huà)改革咨詢服空家務內(nèi)容

圍繞經理(lǐ)層成員(yuán)推行任期制和(hé)契約化(huà)金了管理(lǐ)，睿立方咨詢提供以下(xià)咨詢服務木子：

1、 工(gōng)作(zuò)方案制定與審批

• 制定企業(yè)任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)工(gōng)作(吃商zuò)方案，一般包括以下(xià)內(nèi)容音議：企業(yè)基本情況、背景和(hé)目的(de)、任期制管線裡理(lǐ)的(de)主要舉措、契約化(huà)管理(lǐ)的(de)主要舉措、監督管理(lǐ)的店舊(de)主要舉措、組織保障和(hé)進度安排等。

• 協助履行相(xiàng)關決策審批程序；

2、 明(míng)确崗位職責，厘清權責邊界

• 對(duì)經理(lǐ)層崗位請近進行梳理(lǐ)，明(míng)确并細化(huà)崗位職責及分工(gōng)，街嗎按照(zhào)“一崗一責”原則建立崗位說(shuō)明(做化míng)書(shū)；

• 厘清并明(míng)确黨組織、著對董事(shì)會和(hé)經理(lǐ)層等不同治理(lǐ)主體又子(tǐ)的(de)權責邊界，建立權責清單，清晰劃分權責司湖界面；

3、 完善任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)相(xiàng)關制度

• 結合上(shàng)位文(wén)件(兒跳jiàn)精神，根據企業(yè)實際情況，制定本企業(姐飛yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任期制與契約化(h河作uà)管理(lǐ)相(xiàng)關制度及實施細則，指導企件區業(yè)規範有(yǒu)序開(kāi)展任期制和(hé)契約化(huà)微機管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)；

• 根據企業(yè)實際情況，制定與公司經理(lǐ劇上)層成員(yuán)經營業(yè)績考核結果相(xiàng)挂鈎的綠鐘(de)薪酬管理(lǐ)制度。

• 根據企業(yè)實際情況，制定企業(yè)經理(相懂lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)經營業(yè)績考核辦山農法，對(duì)考核周期、考核指标設置原則、考核程序、指标計(jì)分方式、考核結構運用等內(件身nèi)容進行規定，強化(huà)精準考核有(yǒu)效激勵；慢去

• 結合企業(yè)實際，制定企業(yè)所屬單位經理(lǐ)層成員(yuán)師她任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)辦法，為(wèi)所屬單位開(kā些呢i)展任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)、充分激發經理(lǐ)層活力提供制度規範月河和(hé)操作(zuò)指引。

4、 制定契約文(wén)本，簽署協議(yì)

• 根據經理(lǐ)層成員(yuán)的(de)崗位職責及分工(gōng)林路，制定一人(rén)一崗差異化(huà)的(de)崗位聘任協北光議(yì)；

• 根據企業(yè)功能分類、崗位職責及分工(gō笑門ng)等，明(míng)确經理(lǐ)層成員(yuán)的(de)考核內(nèi)容及指标，形中服成“一人(rén)一崗、一崗一表”的(de)個(gè)性化(huà)考核表，并制定《年(nián)短土度經營業(yè)績責任書(shū)》和(hé姐聽)《任期經營業(yè)績責任書(shū)長都》；

• 協助公司與經理(lǐ)層成員(yuán)簽訂崗位聘知北任協議(yì)和(hé)經營業(yè)績責任書(sh白話ū)（年(nián)度和(hé)任期），依法依規建立契約關系；

5、 協助進行年(nián)度和(hé)任期經營業(yè)文視績考核

• 按照(zhào)契約約定，協助公司開(kāi)展經理(lǐ)層年(nián)答林度和(hé)任期經營業(yè)績考核，結合綜合評價結果等确定薪酬、決定聘任（或解科信聘），強化(huà)剛性兌現(xiàn)。

三、任期制和(hé)契約化(huà)改革咨詢服務成果說拍

• 《企業(yè)任期制和(hé)契約化(hu懂現à)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)方案》

• 《經理(lǐ)層成員(yuán)崗位說(shuō)明(mín暗雜g)書(shū)》

• 《黨組織、董事(shì)會和(hé)經理(lǐ)層權責清單》

• 《崗位聘任協議(yì)》

• 《年(nián)度/任期經營業(yè)績責任書(shū)》

• 《企業(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)契約化(也司huà)管理(lǐ)實施細則》

• 《企業(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé舞近)契約化(huà)管理(lǐ)薪酬管理(lǐ)制度》

• 《企業(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)契約化(huà)管理(化公lǐ)經營業(yè)績考核辦法》