一、“兩類公司”改革背景

黨的(de)十九大明(míng)确提出，要完善各類國(guó)有(yǒu)資産管理(lǐ)體現老(tǐ)制，改革國(guó)有(yǒu)資本授權經營體(tǐ)制。改組組會爸建國(guó)有(yǒu)資本投資、運營公司金腦，是以管資本為(wèi)主改革國(guó)有(yǒu)資本授權經營體(tǐ)制章畫的(de)重要舉措，是完善國(guó)有(yǒu)資産管但微理(lǐ)體(tǐ)制，實現(xiàn)國(guó)有(yǒu)資本所有(yǒu)聽上權與企業(yè)經營權分離，實行國(guó)有(yǒu)資本市(shì)場會老(chǎng)化(huà)運作(zuò)雜玩的(de)關鍵環節。近(jìn)年(nián)來(lá員書i)，中央和(hé)地(dì)方陸續改組組建國(guó)有(yǒu)資本投資、運營公歌呢司，推進兩類公司的(de)改革，以發揮國(guó)有(yǒu)資本投資書靜、運營公司平台作(zuò)用，促進國(guó)有(yǒu)資本合理(lǐ)流動技關，優化(huà)國(guó)有(yǒu)資本投向，向重點行業(yè)、關鍵領域和(hé)務學優勢企業(yè)集中，推動國(guó)有(yǒu)經濟布局優化(huà)和(媽作hé)結構調整，提高(gāo)國(guó)有(yǒu)森影資本配置和(hé)運營效率，更好(hǎo)服務國(guó)家(ji話劇ā)和(hé)區(qū)域戰略需求。

圖：“兩類公司”改革政策脈絡

       二、“兩類公司”改革咨詢服務內(nèi)容

圍繞“兩類公司”組建，睿立方咨詢提供以下(xià)咨詢服務：

1、 環境分析和(hé)診斷

• 從(cóng)外(wài)部政策睡聽和(hé)案例經驗兩大維度梳理(lǐ)國(guó)有(yǒu)資本投資、運營近是公司的(de)改革發展曆程，把握兩類公司改革現(xiàn)狀，分析兩類公司發展趨勢；

• 梳理(lǐ)當地(dì)國音很(guó)資國(guó)企整體(tǐ)産業(可下yè)資源，了解區(qū)域經濟，分析國(guó)有(yǒu)資本整大知體(tǐ)發展需求；

2、 組建方案設計(jì)

• 研究改組組建兩類公司的(de)必要性和(hé)可行性；

• 根據國(guó)資國(guó)企發展狀況，明(míng)确功能定位，确計厭定組建方式；

• 聚焦核心業(yè)務資源，加強內(nèi)外(w花行ài)部資源整合；

• 完善市(shì)場(chǎng)路一化(huà)運營機(jī)制，包括組織架構、爸哥管控模式、治理(lǐ)機(jī)制、激勵約束機(jī)制、風(fēng)險控制拿場等；

• 完善授權機(jī)制，明(míng)确授權放(fàng)權事(shì)項；

• 構建監督機(jī)制，建立考核機(j厭文ī)制；

• 兩類公司改革保障措施；

3、 “兩類公司”改革落地(dì)實施

三、“兩類公司”改革咨詢服務成果

• 《國(guó)有(yǒu)資本愛他投資/運營公司組建方案》

• 《國(guó)有(yǒu)資本投資/運營人月公司授權放(fàng)權清單》