任期制和(hé)契約化(huà)改革

一、任期制和(hé)契約化(huà銀劇)改革背景

全面推行任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)是國(guó)有(yǒu)企花空業(yè)落實習(xí)近(jìn)平總書刀問(shū)記關于國(guó)有(yǒu)企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”要中問求，完善現(xiàn)代企業(yè)制度的(de)重要舉措。校個2015年(nián)，中共中央、國(guó)務院印發的(de)《關于深化(huà)國(科城guó)有(yǒu)企業(yè)改革的(de)指作章導意見》中，明(míng)确了推行企業(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)弟玩任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)，明(míng鐵校)确責任、權利、義務，嚴格任期管理(lǐ)和(h遠區é)目标考核，是建立國(guó)有(yǒu)企業(yè)領導人(rén)員(yuá費大n)分類分層管理(lǐ)的(de)制度抓手。201站照9年(nián)，國(guó)務院國(guó)有(yǒu)企業(yè)改革領導小(xiǎo)組辦公會紙室印發《關于支持鼓勵“雙百企業(yè)”進一步加大改革創新力度有(yǒu)關事(shì)項的(好錯de)通(tōng)知》，要求各中央企業(yè)和(hé)放做地(dì)方國(guó)資委要指導推動“雙百企業(yè)”，全面推行經理(lǐ)層成員(yuán)時快任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)。2020年(nián)2月(yuè)，國(guó理我)務院國(guó)有(yǒu)企業(yè)改革領導小(xiǎo)組正式發布《“雙百企業(yè)”一吧推行經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)契約化(huà)管理(那還lǐ)操作(zuò)指引》，為(wèi)國(guó)有(yǒu)企業(yè)經理(lǐ)層書請成員(yuán)任期制和(hé)契約化(huà)改革提供更清晰、窗分明(míng)确的(de)指引。2021年(nián)，國(guó)家(jiā)再次發布窗習《關于加大力度推行經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(h訊銀é)契約化(huà)管理(lǐ)有(yǒu)關事(shì)項的(de)通(tōng短從)知》（國(guó)企改辦發〔2021〕7号），針對(duì)實踐工(gōng)作(zuò)物為中仍然存在的(de)簽約主體(tǐ)不明(mín她著g)确、目标設定不科(kē)學、考核結果在薪酬挂鈎和(書從hé)崗位調整方面應用不剛性等問(wèn)題，進一步明(míng)确工(g物門ōng)作(zuò)要求。

二、任期制和(hé)契約化(huà)改革咨詢間從服務內(nèi)容

圍繞經理(lǐ)層成員(yuán)推行任期制和(hé)契約化(huà)管理她音(lǐ)，睿立方咨詢提供以下(xià)咨詢服務：

1、 工(gōng)作(zuò)方案制定與審批

• 制定企業(yè)任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)工(gōng)有那作(zuò)方案，一般包括以下(xià)內(nèi)容：企業(yè)基本情況、背景和(hé)工靜目的(de)、任期制管理(lǐ)的(de)主要舉措、腦謝契約化(huà)管理(lǐ)的(de)主要舉措、監督管理(lǐ)的(de)主要舉措睡照、組織保障和(hé)進度安排等。

• 協助履行相(xiàng)關決策審批程序；

2、 明(míng)确崗位職責，厘清權責邊界

• 對(duì)經理(lǐ)層崗位進行梳理(lǐ)，明(míng)确并細藍做化(huà)崗位職責及分工(gōng)，按照(zhào)“一崗一責”原房會則建立崗位說(shuō)明(míng)書(shū)；

• 厘清并明(míng)确黨組織、董事(shì)會和(hé)經理(l也路ǐ)層等不同治理(lǐ)主體(tǐ)的(de)權責邊界，建立權責木綠清單，清晰劃分權責界面；

3、 完善任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)相(xiàng紅頻)關制度

• 結合上(shàng)位文(wén)件(jiàn)精神，根據企業(yè)實際煙腦情況，制定本企業(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任期制與契約化(huà)管理湖友(lǐ)相(xiàng)關制度及實施細則，哥動指導企業(yè)規範有(yǒu)序開(kāi)展任期制和(hé)契約化(huà)管購小理(lǐ)工(gōng)作(zuò)；

• 根據企業(yè)實際情況，制定與公司經理(lǐ)藍妹層成員(yuán)經營業(yè)績考核結果相(xiàng)挂影計鈎的(de)薪酬管理(lǐ)制度。

• 根據企業(yè)實際情況，制定企業(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任讀好期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)經營業(y現黃è)績考核辦法，對(duì)考核周期、考核指标設置原則、考核程序、指标計(jì)分方式、考核結構光自運用等內(nèi)容進行規定，強化(huà)精準考核有(yǒu)效激勵；

• 結合企業(yè)實際，制定企業(yè)所屬單位經理(lǐ)層成員(yuá信聽n)任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)辦法，為(w少路èi)所屬單位開(kāi)展任期制和(hé)契討個約化(huà)管理(lǐ)、充分激發經理(lǐ)層活力提供制度規範和(hé)操作(金拿zuò)指引。

4、 制定契約文(wén)本，簽署協議(yì)

• 根據經理(lǐ)層成員(yuán)的(務煙de)崗位職責及分工(gōng)，制定一人(rén)一崗差異化(huà)的(de)崗位聘些習任協議(yì)；

• 根據企業(yè)功能分類、崗算物位職責及分工(gōng)等，明(míng)确經理(lǐ)層成員(yuán)的(de)考核內(nèi日問)容及指标，形成“一人(rén)一崗、一崗一表”的(de)個(gè)子行性化(huà)考核表，并制定《年(nián)度經營業(y工又è)績責任書(shū)》和(hé)《任期經營業(yè)績責任書(shū)》；

• 協助公司與經理(lǐ)層成員(yuán)簽訂崗位聘任協議(y錯船ì)和(hé)經營業(yè)績責任書(s知熱hū)（年(nián)度和(hé)任期），數兵依法依規建立契約關系；

5、 協助進行年(nián)度和(hé)任期經營睡拍業(yè)績考核

• 按照(zhào)契約約定，協助公司開(kāi)展經理工車(lǐ)層年(nián)度和(hé)任期經營業(yè)績考核，結合綜合評價結果等确定薪酬美開、決定聘任（或解聘），強化(huà)剛性兌現(x筆有iàn)。

三、任期制和(hé)契約化(huà)改革咨詢服務東飛成果

• 《企業(yè)任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)生花工(gōng)作(zuò)方案》

• 《經理(lǐ)層成員(yuán)崗位說(shuō)明(謝他míng)書(shū)》

• 《黨組織、董事(shì)會和(hé購公)經理(lǐ)層權責清單》

• 《崗位聘任協議(yì)》

• 《年(nián)度/任期經營業對答(yè)績責任書(shū)》

• 《企業(yè)經理(lǐ)層成服那員(yuán)任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)實施細則》

• 《企業(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任期術廠制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)薪酬管理(lǐ)制度》

• 《企業(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)農唱任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)經營業(yè)績考核辦法》