現姐一、職業(yè)經理(lǐ)人(rén)改革背景

積極探索建立市(shì)場(chǎng)化(huà)選人(rén)用人(rén)機(jī)制和秒快(hé)職業(yè)經理(lǐ)人(rén)媽車制度是國(guó)企深化(huà)改革的(de)重點，也是完善企業(yè)市(shì)場(chǎ話在ng)化(huà)經營機(jī)制、激發國(guó)企發展活力、調動高(就山gāo)管人(rén)員(yuán)積極性務火和(hé)創造力、提高(gāo)企業(yè)核心競争力的(de市區)重要舉措。2015年(nián)《中共中央、國(guó)那紅務院關于深化(huà)國(guó)有(yǒu)企業(yè)改革的(de)指導意見》明離冷(míng)确提出：推行職業(yè)經理(lǐ)人(rén)制度，實行內(nèi)事弟部培養和(hé)外(wài)部引進相(xiàng)結合，暢通(tōng)現(x黑花iàn)有(yǒu)經營管理(lǐ)者與職業(y西術è)經理(lǐ)人(rén)身(shēn)份轉換通(tōng)道(dào)，合理(lǐ)增小樹加職業(yè)經理(lǐ)人(rén)市(shì)場(chǎng)化(huà老能)選聘比例，加快建立退出機(jī)制。20廠姐20年(nián)，國(guó)務院國(guó)有(yǒu)企業(yè)改革領導村在小(xiǎo)組辦公室印發《“雙百企業(yè)”紙唱推行職業(yè)經理(lǐ)人(rén)制度操作(zuò)指引》，為(wè器物i)國(guó)有(yǒu)企業(yè)建立健全市(shì)場(chǎng)得煙化(huà)經營機(jī)制、建立職業(yè)經理(lǐ)人(rén)制雪城度提供了詳細操作(zuò)指引。伴随着國市謝(guó)資國(guó)企改革不斷深入，從(討北cóng)中央到地(dì)方相(xiàng)繼出台多項職業(山如yè)經理(lǐ)人(rén)制度建設的(些中de)配套性政策，基本明(míng)确了“暢通(tōng)身購關(shēn)份轉換通(tōng)道(dào)、內(nèi)部培養與外(wài)部引進相(xiàn外媽g)結合、市(shì)場(chǎng)化(h遠街uà)選聘、任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)、市(shì)老算場(chǎng)化(huà)薪酬、建立退出機(jī)制”六大改革方向。

圖：職業(yè)經理(lǐ)制度政策脈絡

職業(yè)經理(lǐ)人(rén)改革的(de)順利實南妹施需要以公司治理(lǐ)結構完善為(wèi)先決條件(jià謝她n)，以人(rén)才發展體(tǐ)制機(森來jī)制改革為(wèi)制度基礎，以契約化(huà)管聽吧理(lǐ)和(hé)有(yǒu)效的(de)考核、激勵、約束機(jī)制作(z家算uò)為(wèi)保障，涵蓋戰略引導、治理(lǐ)機(jī)制、崗位價家遠值、薪酬策略、激勵前設、契約管理(lǐ)等多個(gè)方面。

      二、職業(yè)經理(lǐ)人(rén)改革咨詢服務舞件內(nèi)容

圍繞職業(yè)經理(lǐ)制度改革，睿立方咨詢以職業(yè)經理(lǐ)人科男(rén)全生(shēng)命周期管理(lǐ)為(wèi)主線，提供以下(xià)咨詢服務：得愛

1、 內(nèi)外(wài)部環境分析與診斷

• 深入分析中央、省、市(shì)政府關于深化(huà)國(見鐵guó)企改革相(xiàng)關政策文(wén)件(jiàn)，把握職業(yè)經理(lǐ)山工人(rén)改革方向及實施的(de)企業(yè房明)條件(jiàn)和(hé)崗位範疇；

• 調研分析企業(yè)業(yè)務、法人(rén)治理(lǐ)結構、人(ré就子n)力資源管理(lǐ)水(shuǐ)平等，進行職業(yè)經理(lǐ)改革必要性和(hé)很理可行性分析；

• 根據公司未來(lái)産業(yè)市(shì)場(做錢chǎng)發展要求，梳理(lǐ)企業(yè)人(rén)才需求；

2、 工(gōng)作(zuò)方案制定與審批

• 結合實際制定工(gōng)作(zuò)方案，一般包括以下(xià)內(nèi)容：企錯通業(yè)基本情況、背景和(hé)目的(de)、崗位職責、任職條件(船作jiàn)、選聘方式、選聘程序、薪酬标準、業(yè)績目标很雨、考核規定、退出規定、組織保障和(hé)進度安排等。

• 協助履行相(xiàng)關決策審批會微程序；

3、 建立職業(yè)經理(lǐ)人(rén)選拔和(hé)聘任機(jī)制

• 制定職業(yè)經理(lǐ)人(rén短湖)選聘工(gōng)作(zuò)方案，包括選聘機(jī)構、崗位名稱、崗位職責筆身、任職資格條件(jiàn)、選聘方式、工(gōng)畫草作(zuò)目标、考核評價、薪酬獎懲及整體(tǐ)進度安排等內(nèi)容；

• 協助發布招聘公告、綜合考評、組織考察、作話場(zuò)出聘任決定等事(shì)宜；

4、 建立職業(yè)經理(lǐ)人(rén)薪酬和(hé)激勵機(jī)制

• 制定職業(yè)經理(lǐ)人(rén)薪和妹酬管理(lǐ)制度，為(wèi)企業(yè)設計(jì)與其行業(購短yè)地(dì)位相(xiàng)匹配的(de)定薪策略和(hé)薪酬水(shuǐ)平；

• 制定職業(yè)經理(lǐ)人(rén)經營業(yè)績考核辦法，明(míng習著)确考核周期、考核指标設置原則、考核程序、一玩指标計(jì)分方式、考核結構運用等內(nèi)容；

• 根據企業(yè)行業(yè)特點、業(yè)務屬性、水可企業(yè)發展階段等因素，對(duì)職業(yè)經理(lǐ)人(rén)的(d相到e)中長(cháng)期激勵進行前置設計(jì)和(hé)确定。

5、 制定契約文(wén)本，簽署協議(yì)

• 根據經理(lǐ)層成員(yuán)的(de)崗位職責及制快分工(gōng)，拟定《職業(yè)經理(lǐ)人(rén民信)勞動合同》、《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)聘任合同》；

• 根據企業(yè)功能分類、崗位職責及分工(gōng喝地)等，制定《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)經營業(yè)績責任書(shū)》；

• 協助公司與職業(yè)經理(lǐ)人(rén)簽訂商上勞動合同、聘任合同、經營業(yè)績責任書(shū)等，依法依規建飛又立契約關系；

6、 協助進行年(nián)度和(hé)任期經營業(y明劇è)績考核

• 按照(zhào)契約約定，協助公司開(kāi)展職業(yè)經理(lǐ)人(ré下舞n)年(nián)度和(hé)任期經營業(yè)績考核。

三、職業(yè)經理(lǐ)人(rén)改革咨詢服務成果

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)實施方案》

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)招聘方案如的》

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)管理(l會那ǐ)辦法》

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)薪酬管理(lǐ)制度》

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)績效考核制度》

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(ré南去n)勞動合同》

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)聘任合同》

• 《職業(yè)經理(lǐ)人(rén)年(nián東信)度/任期經營業(yè)績責任書(shū)》