一、“兩類公司”改革背景

黨的(de)十九大明(míng)确提出，要完善各類國(g要用uó)有(yǒu)資産管理(lǐ)體(tǐ)制，改革國(guó)有嗎照(yǒu)資本授權經營體(tǐ)制。改組組建國(guó)有(yǒu)資本投資、姐還運營公司，是以管資本為(wèi)主改革國(guó)有(yǒu)資本授權經營體(tǐ動什)制的(de)重要舉措，是完善國(guó)有(yǒu)資産管理(lǐ)體答話(tǐ)制，實現(xiàn)國(guó)有(yǒu)資店子本所有(yǒu)權與企業(yè)經營權分離，實行國(guó)有(yǒu金在)資本市(shì)場(chǎng)化(huà)運作廠年(zuò)的(de)關鍵環節。近(jìn白拿)年(nián)來(lái)，中央和(hé)地(dì)方陸續改了門組組建國(guó)有(yǒu)資本投資、運營公司，推進兩類公司的(de)改革，以發揮國(guó)學師有(yǒu)資本投資、運營公司平台作(zuò)用，促進國(guó)有(錯鄉yǒu)資本合理(lǐ)流動，優化(huà)國(guó)有(y做水ǒu)資本投向，向重點行業(yè)、關鍵領域和(hé)優勢企業(yè)集中，推動國(guó)有(y玩計ǒu)經濟布局優化(huà)和(hé)結構調整，提高(gāo)國(guó)有(yǒu)資本配匠裡置和(hé)運營效率，更好(hǎo)服務國(guó)家(jiā)和(hé)區慢厭(qū)域戰略需求。

圖：“兩類公司”改革政策脈絡

       二、“兩類公司”改革咨詢服務內(nèi)容

圍繞“兩類公司”組建，睿立方咨詢提供以下(xià)咨詢服務：

1、 環境分析和(hé)診斷

• 從(cóng)外(wài)部政策和(姐請hé)案例經驗兩大維度梳理(lǐ)國(guó)有(yǒu)資本投資、運營麗聽公司的(de)改革發展曆程，把握兩類公司改革務海現(xiàn)狀，分析兩類公司發展趨勢；

• 梳理(lǐ)當地(dì)國子愛(guó)資國(guó)企整體(tǐ)産業(yè)資源，了解區(qū到店)域經濟，分析國(guó)有(yǒu)資本整體(tǐ)發展需求；

2、 組建方案設計(jì)

• 研究改組組建兩類公司的(de)必要性和(hé)可她跳行性；

• 根據國(guó)資國(guó)企發展狀況，明(mí朋書ng)确功能定位，确定組建方式；

• 聚焦核心業(yè)務資源，加強內(nèi)外(wài)部資源整合；一機

• 完善市(shì)場(chǎng)化化章(huà)運營機(jī)制，包括組織架構、管控模式、治理(lǐ)機(jī)制、激勵約束機作湖(jī)制、風(fēng)險控制等；

• 完善授權機(jī)制，明(míng)确授權放(fàng)權事(shì)項去吧；

• 構建監督機(jī)制，建立考核機(jī)制；

• 兩類公司改革保障措施；

3、 “兩類公司”改革落地(dì)實施

三、“兩類公司”改革咨詢服務成果

• 《國(guó)有(yǒu)資本投資媽爸/運營公司組建方案》

• 《國(guó)有(yǒu)資本投資/運營公司授權放(fàng男通)權清單》