服務範圍
SERVICE SCOPE
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管理(lǐ)制度和(hé)流程設計(jì)一、國(guó)有(yǒu)企業(yè)管理(lǐ)制度和(hé)流去見程可能存在的(de)問(wèn)題 • 基于行政化(huà)的(de)企業(yè)流程體(tǐ呢綠)系,不适應新的(de)經營環境或業(yè)務變化請相(huà); • 已有(yǒu)制度流程與公司有雨發展實際不相(xiàng)符合; • 部分關鍵職能、核心領域管理有件(lǐ)流程和(hé)制度缺失; • 部分流程和(hé)制度對(duì)風(fēng)險缺乏控制或們場者控制過度; • 規章(zhāng)制度多而散,制度之間(ji嗎林ān)沖突現(xiàn)象時(shí)有(yǒu)發生(shēng); • 規章(zhāng)制度管理(lǐ)的(de)規範性不夠,保密、審閱等标準不清晰,需銀照要增補、歸并、修訂或廢止的(de)制度沒有(yǒu)及路子時(shí)處理(lǐ); • 部分崗位的(de)實際流程操作(zuò)沒有(yǒu)按照(zh慢音ào)要求執行,采用習(xí)慣性的(de下靜)操作(zuò)流程,導緻流程執行變味; • 規章(zhāng)制度不完善,存在着無章(海農zhāng)可循、有(yǒu)章(zhāng)不依、有(yǒu)章(zhāng信村)難循的(de)現(xiàn)象; • …… 二、管理(lǐ)制度和(hé)流程咨詢服務內(nèi)容 睿立方咨詢将從(cóng)流程識别和(hé)制度梳理(l舞村ǐ)、流程和(hé)制度診斷與評估、流程和(hé)制國妹度優化(huà)、流程和(hé)制度規範運作(zuò)保障機(jī)制時不設計(jì)等方面幫助客戶優化(huà)管理(lǐ)流程、完善管理(lǐ)制度,提高(gāo)匠空管理(lǐ)效率。 1、 流程識别與制度梳理(lǐ) • 從(cóng)業(yè)務價值鏈和(hé)管控價值鏈梳理(lǐ)中窗出發,識别關鍵流程事(shì)項、分析流程關鍵節點; • 以流程為(wèi)主線,對(duì)該流程所涉及的(de)規章(zhāng)制度到知性文(wén)件(jiàn)進行梳理(lǐ),了解規章(zhāng生微)制度的(de)制定目的(de)、執行效果、存在問(w小頻èn)題等情況,并查找流程制度規範的(de)盲點; 2、 流程和(hé)制度診斷與評估 • 從(cóng)戰略匹配、體(tǐ)系完整、執行高輛歌(gāo)效、邊界清晰、信息暢通(tōng)、目标一緻、競争性、前瞻性等維度對(duì子劇)公司管理(lǐ)流程進行診斷和(hé)評估; • 對(duì)梳理(lǐ)彙總後的(de)規章(zh音自āng)制度進行評估,形成“廢、留、改、立”等意見; 3、 流程和(hé)制度優化(huà) • 優化(huà)流程環節,再造流程體(tǐ)系,從(cóng)消除非增值活動、流程規則湖笑标準細化(huà)、流程制度優化(huà)等方面進行流程再造和民子(hé)優化(huà); • 以價值管理(lǐ)為(wèi)核心,整合業(yè)務流程,明(míng)确各部門及下報女(xià)屬單位職責、權利、工(gōng)作(zuò)流程等。 • 編寫規章(zhāng)制度的(de)優哥綠化(huà)管理(lǐ)方案,對(duì)相(xiàng)關規章(zhāng)制度進行修訂,實現明睡(xiàn)規章(zhāng)制度系統化(h紅來uà); • 将規章(zhāng)制度切入信息系統管理(著鐵lǐ)平台。 4、 制度體(tǐ)系規範運作(zuò)保障機西民(jī)制設計(jì) 從(cóng)組織保障、宣貫推廣、執行監督、審視(shì)維護等方面建立保障制度體(tǐ)系規一草範運作(zuò)的(de)機(jī)制。 三、管理(lǐ)制度和(hé)流程咨詢服務成果 • 《公司管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)方案》 • 《公司關鍵事(shì)項管理飛窗(lǐ)流程》 • 《公司管理(lǐ)制度彙編》 包括但(dàn)不限于:公司治理(lǐ)、組織管理(lǐ)、人(rén)力資源人又管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、經營及投融資管理(lǐ)、風路習(fēng)控法務管理(lǐ)、綜合管理(l懂答ǐ)、生(shēng)産管理(lǐ)、黨群管理(lǐ)等。 上(shàng)一篇組織管控設計(jì)下(xià)一篇薪酬績效管理(lǐ) |