4月(yuè)16日(rì)，上(shàng)海(hǎi)國(guó)投公司與科小笑(kē)創投集團聯合重組暨領導班子(zǐ)調整宣布會議(yì)召開(kāi)。會算如議(yì)宣布：上(shàng)海(hǎi)見物國(guó)投公司與上(shàng)海(hǎ東秒i)科(kē)創投集團聯合重組，袁國(guó)華煙到同志(zhì)任上(shàng)海(hǎ醫紙i)國(guó)投公司黨委書(shū)記、照個董事(shì)長(cháng)。上(shàng)海(hǎi)市(shì離好)委常委、組織部部長(cháng)張為(wèi)出席會議(yì木城)并講話(huà)。張為(wèi)表示，實施國(guó)有(yǒu)資本投資運營公司改革是上(下舞shàng)海(hǎi)市(shì)委、市(shì)政府作機購(zuò)出的(de)一項重大決策，是國(guó)企改革深化(huà)提升行動女化的(de)重要內(nèi)容，要進一步提高(gāo)政治站位，切實把思時銀想和(hé)行動統一到市(shì)委決策部署上(shàng)來(lái)。要勇挑重擔體兒、敢啃硬骨頭，全力打造具備科(kē)創引空在領力和(hé)國(guó)際影響力的(de)行業(yè)龍頭公司。要工議全面落實從(cóng)嚴治黨要求，切實加強領導班子(zǐ)和(hé)幹部人(rén)微長才隊

日(rì)前，麗(lì)水(shuǐ)市(shì拍爸)滾動功能部件(jiàn)标準化(huà)技(jì)術委員(yuán)會正式成立，麗(行和lì)水(shuǐ)經開(kāi)區(qū)管委會擔任主任單位，麗(黃謝lì)水(shuǐ)經開(kāi)區(qū)實業(yè)發展集團有(關從yǒu)限公司（以下(xià)簡稱集團公司）下(xià)關廠屬新澄公司擔任标技(jì)委秘書(shū)處，共同引導經開(kāi)區筆見(qū)滾動功能部件(jiàn)産業(yè)邁向标準化(huà)、規範化(huà)，提升行業(湖分yè)核心競争力。這(zhè)也是麗(lì)水(s草行huǐ)經開(kāi)區(qū)深入實施“管委會+集團公司內業”雙輪驅動發展戰略結出的(de)又(yòu)一碩果他遠。這(zhè)種發展模式，使得政府與市(sh站算ì)場(chǎng)的(de)職能更加明(míng)晰，管也身委會作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)兒大角色，探索完善頂層設計(jì)。集團公司則作(zuò)為(wèi)市(shì)場(c跳錢hǎng)主體(tǐ)與之同頻(pín)共振，由此形成市(shì)場(ch購體ǎng)主導、政府支持、高(gāo)效運轉的船店(de)管理(lǐ)運營體(tǐ)制，為(wèi)區(qū)域經濟社會靜姐發展持續增添

近(jìn)日(rì)，唐山控股發展集團股份有(yǒu)限商員公司（以下(xià)簡稱“唐控集團”）企業(yè)債——“24唐火可控01”在上(shàng)海(hǎi)證券交易所（以下(xià)簡稱“上(shàng)交所”）成功開裡簿記發行。公告顯示，本期“24唐控01”發行金(jīn)額為(wèi業光)8.5億元，發行期限7年(nián)，發行利率為錢身(wèi)4.00%，募集資金(jīn)用于項目建設和(hé)補充流動資金(謝的jīn)。事(shì)實上(shàng)，“24唐控0媽土1”的(de)成功發行，是唐控集團錨定“造血型”發展模式後，又(yòu)邁出的(見器de)堅實一步。據悉，唐控集團作(zuò)為(wèi)唐黃習山市(shì)國(guó)有(yǒu)資産運營主體(tǐ)，公司于2014年(學道nián)開(kāi)始市(shì)場(chǎng)時相化(huà)轉型。目前，已逐步發展成為(wèi)吧制“大健康+大數據+新材料+旅遊業(yè)+電(diàn)子(zǐ)科事來(kē)技(jì)+金(jīn)融投資+資産管理(lǐ)AMC”為場舞(wèi)主業(yè)的(de)産融結合的(de)國(guó)

2023年(nián)12月(yuè)，青島經控集團煙水，發行了首單城(chéng)投轉型科(kē)創債。最讓市(shì)場(chǎ紅街ng)關注的(de)是，青島經控集團通(tōn爸商g)過國(guó)資國(guó)企改革，摒棄了傳統城(ché女計ng)投以基礎設施建設為(wèi)核心的(de)戰略定工輛位，并結合當地(dì)重點發展的(de)産票術業(yè)方向。通(tōng)過企業(yè)并購兒土、股權投資、混改、出資基金(jīn)等方式成功轉型，産業(yè)類收入不斷擴大，可以說老制(shuō)是城(chéng)投完成産業(yè)類轉型的(de)經典案例。實際上(s木從hàng)，自(zì)國(guó)發43号文(wén)之明麗後，城(chéng)投轉型一直在路(lù)上(shàng)。從風了(cóng)實踐來(lái)看(kàn)，完成轉型的(d厭紙e)城(chéng)投公司并不多，其中最主要的(de)一個(gè)難點和(hé)問(wè時司n)題在于，轉型首先要确定一個(gè)明(míng)确的(de)方向。選擇方向，需要綜合西可考慮所在區(qū)域資源禀賦以及城(chén可個g)投公司自(zì)身(shēn)特點、人(rén)員但黑(yuán)特

江西(xī)國(guó)有(yǒu)企業(yè)“争鏈主 強集群”行動新聞發布會近(jìn)習黑日(rì)在南昌舉行，江西(xī)省國(guó)資委黨委書(shū)記、主任肖雲透露，力争南兒通(tōng)過三年(nián)的(de)努力，實現(xiàn)在江西(xī)省“1269”相(x金又iàng)關産業(yè)鏈總營收中的(de)占比不斷提升，到2026年(nián)，全省國(guó劇民)有(yǒu)企業(yè)相(xiàng)關産業(y在資è)鏈總營收達到1.2萬億元，占比達到35%，較當前提高(來件gāo)5～8個(gè)百分點。一、力争2026年(nián)全省國(guó)企相報問(xiàng)關産業(yè)鏈總營收達1.2萬億元肖雲對(duì)于江藍笑西(xī)國(guó)資系統“争鏈主 強集群”行動的(de)目标和(hé)定位這(zhè書是)樣表述：通(tōng)過“争鏈主 強集群”行動，引導全省國(g理有uó)有(yǒu)企業(yè)緊扣“1269”行動計(jì)劃，着力實施“五黑呢個(gè)一批”工(gōng)程(集中力量在有(yǒu)色金(jīn)男遠屬、裝備制造、石化(huà)、建材

實施國(guó)有(yǒu)企業(yè)改革深化(huà)提升行動，是以習(xí)近(jìn)有場平同志(zhì)為(wèi)核心的(de)黨中央站在黨和(hé)國(guó)家(jiā)工(gō業錯ng)作(zuò)大局的(de)戰略高(gāo)度，繼部署實施國(guó)有(yǒu)企業(y的做è)改革三年(nián)行動之後，面向新時(shí)代新征程作(zuò)出的(d樂中e)一項全局性、戰略性重大決策部署。2024年(nián)是國開媽(guó)有(yǒu)企業(yè)改革深業腦化(huà)提升行動落地(dì)實施的(de)關鍵之年(nián)，也是雜暗承上(shàng)啓下(xià)的(de)攻堅之年(nián)到鐘。面對(duì)國(guó)企改革深化(huà)提升行動，如何提高(gāo)國(g樂吃uó)有(yǒu)企業(yè)核心競争力和(hé)增下嗎強核心功能？如何發揮國(guó)有(yǒu)資本引領帶動作(zuò)數影用，加快建設現(xiàn)代化(huà)産業(yè)體(tǐ機月)系？如何實現(xiàn)國(guó)有(yǒu)企業(yè)經濟屬性、政治屬性、社會屬性的日相(de)有(yǒu)機(jī)統一？3月(yuè)14日(rì)起，濰姐西坊市(shì)國(guó)資委推出市(shì)屬國(guó)有(yǒu)企業志道(yè)黨委書(shū)記、董事(shì)長(cháng)談“國(g影你uó)企改革

“專業(yè)化(huà)整合”是國(guó)企改革三林白年(nián)行動的(de)重要內(nèi)容，在國(guó)務院國(guó)資街年委統一安排部署下(xià)，全國(guó)國(guó文錯)資國(guó)企系統經過三年(nián城女)努力，圓滿完成專業(yè)化(huà)整合既定黑土目标，為(wèi)新一輪國(guó)資國請光(guó)企改革奠定了堅實基礎。長(cháng)江産業(yè)投資集團有(yǒu)限公懂業司（以下(xià)簡稱“長(cháng)江産業(yè能你)集團”或“集團”）作(zuò)為(wèi)湖(hú)北省唯一一家(jiā)以發低輛展産業(yè)為(wèi)核心的(de)省屬國(guó)有(yǒu)企業(yè)和西長(hé)湖(hú)北省級唯一國(guó)有(yǒu)訊的資本運營公司，在改革重組中因“專業(yè)化(huà)整合”而生(shēng)，在高(gāo)質行姐量發展中因“專業(yè)化(huà)整合”而強，重組不到兩年(nián不裡)時(shí)間(jiān)，逐步發展成為(wè多就i)具有(yǒu)代表性的(de)地(dì)方國(guó)有(yǒu)資本有妹運營公司。一、專業(yè)化(huà)整合貫新我穿改革重組始終，構築國(guó)有(yǒu)資本運營“四梁八

今年(nián)以來(lái)，贛州城(工大chéng)投集團深入貫徹落實習(xí)近(jìn)平總書(shū)資動記關于國(guó)企改革發展的(de)重要論述精神，堅決落實市(shì)委市(shì)政公裡府關于深化(huà)國(guó)企改革的(de)工(輛開gōng)作(zuò)部署，持續推進國(guó)企改革攻堅行動及對(年笑duì)标世界一流企業(yè)價值創造行動，不斷抓重點、補短闆、強弱項，大力實資明施“一核兩翼三支撐”綜合改革，即以“黨建引領”為(wèi)核心固根鑄魂，以“人時城(rén)才培育與激勵、産業(yè)布局優化(huà)提升”為(wèi)兩會他翼助力轉型，以“內(nèi)控體(tǐ)系搭建、現(厭頻xiàn)代企業(yè)治理(lǐ)、産業(yè)聯動協同”為(wèi)支撐推動集團高(人門gāo)質量發展。2023年(nián)，集團獲評厭理市(shì)國(guó)資國(guó)企草哥改革創新三年(nián)行動和(hé)攻堅行動重點改革術快任務評估A級，并在外(wài)部市(shì)場(chǎng)不确定性增大、

習(xí)近(jìn)平總書(shū)記對(d水外uì)國(guó)有(yǒu)企業(yè)提出“兩個(gè)一湖裡以貫之”重要要求，為(wèi)國(guó)有(yǒu)企業(yè月藍)改革發展指明(míng)了方向。永州城(chéng)弟人發集團深入貫徹習(xí)近(jìn)平總書(shū)記關于全面深化(huà)改革的(de)重要思想師著，以深化(huà)改革賦能高(gāo)質量日著發展，市(shì)場(chǎng)化(huà)轉型發展取得一系列标志明如(zhì)性成果，實現(xiàn)全面深刻的(de)布局之變、計但治理(lǐ)之變、活力之變，激發企業(yè)內(nèi)生(shēng)動力，為(wèi)永州這些市(shì)市(shì)屬國(guó)有(y黑看ǒu)企業(yè)市(shì)場(chǎng)化(huà)轉型離土改革發展探索出了有(yǒu)益經驗。近(jìn)年(nián)來(lái)，集討笑團率先在永州獲得AA+主體(tǐ)信用評級，積極籌劃邵永高(gāo)鐵(tiě)（永州段）開購動(kāi)工(gōng)，全面拉通(tōng)湘江西(xī)路(l綠話ù)（中心城(chéng)區(qū)段），高(gāo)标準建成宋家(jiā)洲月黑公園，永州中心城(chéng)區(qū)城(chéng)市數少(shì)品質得到大幅躍升。一、布局之變繪就

近(jìn)年(nián)來(lái)，清江浦城(chéng)投控股集團有(yǒu近生)限公司（以下(xià)簡稱清江浦城(chéng)投集團）強化(h匠少uà)責任擔當，聚焦質效提升，科(kē)學精準施策，打造“三事報個(gè)一”工(gōng)程，推動存量資産盤活工(gōng)作(zuò)取得階段性成效，促體醫進國(guó)企市(shì)場(chǎng)化(huà)實體章東(tǐ)化(huà)轉型，提高(gāo)國(gu舊相ó)有(yǒu)資本運營效率。搭建“一個(草會gè)平台”：變“數字化(huà)”到“智慧化(huà)”清江浦城(chéng)投集來學團依托現(xiàn)代科(kē)技(jì)手段搭建信息互聯、數據共享、高(g很分āo)效運轉的(de)資産管理(lǐ)推介平台，對(duì)旗下(xià)所飛樹有(yǒu)資産進行動态化(huà)、全流程、全周期監管，2023年(n呢看ián)以來(lái)共實現(xiàn)資産經營收益超億元，增長(cháng)率達69.8了路2%。數據互聯一體(tǐ)化(huà)。以研發的(de)明(míng)他些源雲資産數字化(huà)管理(lǐ)平台為鄉視(wèi)支撐，以資産信息管理(lǐ)系