新形勢下(xià)，城(chéng)投公司吃雨解決投融資難題的(de)策略選擇

我國(guó)經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的(de)三重壓力，中央少問經濟工(gōng)作(zuò)會議(yì)提出說黑适度超前開(kāi)展基礎設施投資，同時(s小也hí)也要堅決遏制新增地(dì)方政府隐性債務。城(chéng)投公司作(zuò)為車他(wèi)基建投融資的(de)主要力量，必将承擔适度超前基建的(de不技)任務，如何有(yǒu)效解決資金(jīn)問(wèn)題，轉型是關鍵，同時(sh也秒í)還(hái)要把握好(hǎo)發展與債商媽務風(fēng)險防範之間(jiān)的(de)關系。

在日(rì)益規範的(de)政策環境和(hé)新形勢下(xià)，腦著城(chéng)投企業(yè)為(wèi)适應和(hé)更好(微知hǎo)地(dì)服務于城(chéng)市(shì)發展，轉型成為(wèi)城(短熱chéng)市(shì)運營商，不僅要成為(wèi土村)城(chéng)鄉(xiāng)冷(lěng)鏈物(身個wù)流基礎設施建設者和(hé)冷(lěng)鏈運輸服務的(de)提供者，也要成為(wèi)區(q不人ū)域冷(lěng)鏈物(wù)流體(tǐ)系構建者，符合城(ché大區ng)市(shì)發展趨勢又(yòu)符合做習自(zì)身(shēn)“服務城(chéng)鄉(xiāng)發展、促進城(chéng)河路鄉(xiāng)發展”的(de)定位。

農(nóng)投公司承擔着促進區(qū)域鄉(xiāng)村(cūn)振興、農(nóng)業(yè木兒)農(nóng)村(cūn)現(xiàn)代化(huà)的(de)藍去使命，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)産業(yè)園作(zuò)為(wè內家i)促進農(nóng)業(yè)三大體(tǐ)系（生(shēng)産體(tǐ)相微系、産業(yè)體(tǐ)系、經營體(tǐ)系）現(xiàn)代化(huà)的(de)主要載體日水(tǐ)，對(duì)開(kāi)創農(nóng)業(yè)生(shēng)産新格局、培歌刀育農(nóng)村(cūn)發展新動能、建立農(nóng)民(mín)增收新機北線(jī)制發揮着平台性作(zuò)用，正是農(nóng)投公如呢司進軍農(nóng)業(yè)領域的(de)有(yǒu)力抓手。本文(wén)對(duì林美)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)産業(yè)園的(de)類型訊土、功能、現(xiàn)狀、機(jī)遇及發展策略做了簡要分析。

随着國(guó)人(rén)消費(fèi)水(shuǐ)平的(de)提高(gāo)和(hé)文低飲食結構的(de)改變，牛肉已成為(wèi)百姓“菜籃子(zǐ)”的(de)重要品種，但(dàn門師)相(xiàng)較于豬肉，國(guó)人(rén)吃(chī)牛肉顯然沒那(nà)麽自(zì)由服錢。本文(wén)簡要分析了牛肉産能不足的(de)原因，并借鑒貴州肉牛産業(yè)的(山服de)發展的(de)經驗，提出對(duì)肉牛産業(yè)發展的(de)一些看(kàn)法，旨在地水為(wèi)地(dì)方“牛經濟”的(de)發展提供會購方向。

任職資格是人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)核心工(gōng)作(zu志道ò)，是人(rén)才戰略與規劃的(de)重要依據司森。筆(bǐ)者拟推出任職體(tǐ)系構建系列文志和(wén)章(zhāng)，為(wèi)城厭拍(chéng)投類企業(yè)任職資格體(tǐ)系構建和(hé)應用提供參考。本文(wén玩慢)主要論述城(chéng)投類企業(yè)如何構建職業(yè)發展通(tōng行工)道(dào)，為(wèi)員(yuán)工(gōng)發展提供更大的(de作技)選擇空間(jiān)。

組織結構在戰略實施中起到關鍵支撐作(zuò)用，目前我國年木(guó)大多數城(chéng)投類企業(yè)處于“十四五”戰略轉型期公好，面對(duì)新的(de)發展階段，該如何科公對(duì)組織結構做出優化(huà)調整是各地(dì)城(chéng)投公大水司面臨的(de)關鍵問(wèn)題之一。

随着國(guó)企改革和(hé)城(chéng)投公都行司轉型發展不斷向縱深推進，業(yè)務市(shì)場(chǎng)化(huà)、多元化讀明(huà)成為(wèi)轉型的(de)基本方向，各個(gè)子(z喝快ǐ)公司相(xiàng)應成為(wèi)中員業(yè)務載體(tǐ)、經營實體(tǐ)。現(xiàn)階段該如何理(lǐ)喝師順母子(zǐ)關系，重塑母子(zǐ)架構，以組織管理(lǐ)的(de)規範化(h到懂uà)、科(kē)學化(huà)支撐業(yè)務發展，保障戰略落地(dì)，成為(wèi)城嗎微(chéng)投公司必須要面對(duì)的(de)現(xiàn)實問(wèn)題。

好(hǎo)的(de)集團管控體(tǐ)系是企業(y媽綠è)持續發展的(de)基石，是企業(yè)效益和(hé)競争力的(de)重要動力文湖來(lái)源。然而，城(chéng)投企業(yè)由于其發展的(de)特殊性，部分城(ché金兒ng)投企業(yè)未構建起科(kē)學民看合理(lǐ)以及适應市(shì)場(chǎng)化(huà)要求的(de)管控體(tǐ)系。本文(銀鐘wén)通(tōng)過對(duì)常見的(de紙了)管控模式的(de)研究，旨在幫助城(chéng)投企業(yè)建立現(xiàn車訊)代企業(yè)集團管控體(tǐ)系。

 國(guó)資國(guó)企改革 

地(dì)方國(guó)有(yǒu)資本布局優化(hu拍好à)和(hé)結構調整的(de)實施路(lù)徑分析

文(wén)/王豔

推進國(guó)有(yǒu)經濟布局優化(huà)和(hé)結構調整是新一輪國(guó)資國靜員(guó)企改革的(de)重要任務，地(dì)方國(guó)有(yǒu)企要務業(yè)如何圍繞服務國(guó)家(jiā)及地(照師dì)方政府戰略，堅持有(yǒu)進有(yǒu)退、有(yǒu)所為(wèi)有(yǒ生喝u)所不為(wèi)，充分發揮國(guó)有媽匠(yǒu)經濟在優化(huà)結構、暢通(tōng)循環、穩定務刀增長(cháng)中的(de)作(zuò)用？本文(wén)從(物懂cóng)市(shì)場(chǎng)主體(tǐ)、産業(yè)、區(qū)域、資本布局等方面唱暗進行實施路(lù)徑分析。

論黨組織嵌入國(guó)企公司治理(lǐ)結構的(我議de)底層邏輯與實現(xiàn)機(jī)制

文(wén)/朱多策

黨組織嵌入國(guó)有(yǒu)企業(yè)公司治理(lǐ)結構是國(guó)企改革的筆錢(de)時(shí)代要求和(hé)企業(yè)發展的(de)必城上然選擇。本文(wén)基于國(guó)有(yǒu)企業(yè)特資動殊的(de)兩權分離機(jī)制和(hé)多元化(huà)目标，從(cóng)黨組織嵌入公司多在治理(lǐ)結構的(de)必要性和(hé)現(xiàn)實意義出發，探讨其內(n費算èi)在底層邏輯和(hé)實現(xiàn)機(jī章熱)制，旨在與國(guó)有(yǒu)企業(yè)共同深化(huà)對(duì)這(z是資hè)一制度創新的(de)理(lǐ)解。

談國(guó)企薪酬改革之工(gōng)資總額管理(lǐ)為什改革

文(wén)/淩琴

國(guó)有(yǒu)企業(yè)工(gō跳場ng)資決定機(jī)制改革是當前國(guó)企改革重要組成部分，是深化(huà)收入分配制度改革站我的(de)重要內(nèi)容，關系到國(guó)有(yǒu)企業(yè)自(zì)身(shēn)筆如發展、職工(gōng)切身(shēn)利益和(hé)收入分間快配的(de)合理(lǐ)有(yǒu)序。本文(wén)首兵鄉先闡述工(gōng)資總額定義，梳理(lǐ美如)了新一輪工(gōng)資總額決定機(jī)制改革要點，最後分析了如何确定工(gōng西一)資總額決定機(jī)制。

城(chéng)投類國(guó)有(yǒu)企議對業(yè)員(yuán)工(gōng)激勵機(jī)制設計(j能身ì)

文(wén)/韋亮(liàng)

構建符合企業(yè)經營實際的(de)多元化(hu知不à)、系統化(huà)、多層次的(de)長(cháng)效激勵約束機(jī)制，說黑充分挖掘核心員(yuán)工(gōng)潛力，是當前各地(dì)國(guó)有(yǒu)企業刀還(yè)改革面臨的(de)普遍問(wèn)題。本文(wén)基于國(guó)企改革中的(紅讀de)員(yuán)工(gōng)激勵痛點結合城(chéng)投類國(guó)企特殊性探讨當下地森(xià)城(chéng)投企業(yè)如何完善員(yuán)工(gōng)激勵機(jī腦身)制。

2022年(nián)第2期 總第17期《睿見》目錄