項目名稱：黃(huáng)梅縣域資産資源整合重組暨國(guó)有(yǒu)資本對朋投資、運營公司組建項目

委托方：黃(huáng)梅縣人(rén)民(mín)政府國(guó)有(yǒu)資産監校拍督管理(lǐ)局（以下(xià)簡稱“黃(huáng)內雨梅縣國(guó)資委”）

項目時(shí)間(jiān)：2022年(nián)7月(yuè)—2022年(nián)12月(yuè)

項目概況：《國(guó)企改革三年(nián)行動方案（2020——2022年(nián)去有）》标志(zhì)着我國(guó)國(guó)資監管農光體(tǐ)制改革進入快速推進、實質進展的(de)飛身新階段，“兩類公司”的(de)試點改革也加速推進。不紅截止2022年(nián)7月(yuè)，黃(huáng)梅縣國(guó)資委下(x熱技ià)轄一級公司7家(jiā)，二級子(zǐ)公司41家(jiā)，三級子(z從為ǐ)公司25家(jiā)。此外(wài)，數高縣域內(nèi)還(hái)有(yǒu)遊離于國(guó)資監管之外(wài)由其他(tā)企事(讀風shì)業(yè)單位共計(jì)17家(jiā)，縣域內一鄉(nèi)資産資源整體(tǐ)較為(wèi)分散，國(guó)有(yǒu)資産資源缺章城乏統一管理(lǐ)。其次，黃(huáng)梅縣規術愛模最大的(de)平台公司——黃(huáng)梅縣城(chéng)市(shì)發展投近快資集團有(yǒu)限公司受限于地(dì)方财力及債務規模，還(há秒學i)面臨着信用級别低(dī)，融資渠道(dào)受限的(de)壓力。基于黃(huáng)梅司子縣國(guó)有(yǒu)企業(yè)發展現河民(xiàn)狀，黃(huáng)梅縣國(guó)資委拟通(tōng)過組建國(guó)投集團，女中對(duì)縣域內(nèi)資産資源進行整合重組，實現(xiàn)以管資本放信為(wèi)主加強國(guó)有(yǒu)資産監管，提升國(guó)有(紙生yǒu)資本競争力，同時(shí)提升國(guó)投集團主體(tǐ火裡)信用等級，拓寬融資渠道(dào)。

我司受黃(huáng)梅縣國(guó)資委委托，對(duì)黃(huáng)梅縣縣域內(nè說林i)資産資源進行整合重組，為(wèi)國(guó)投集團組建設計好票(jì)方案，設計(jì)思路(lù)涵蓋開紅：（1）全面了解黃(huáng)梅縣當前的關在(de)經濟發展環境、投融資狀況、基礎設施建設以及縣日員域國(guó)有(yǒu)資産資源基本情況；對(du自公ì)與此次資産資源整合重組相(xiàng)關國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)曆史友跳沿革、資産及财務狀況、業(yè)務與經營情況、投融資情況及其他(計行tā)基本情況展開(kāi)盡職調研；（2）對(我國duì)當前縣域內(nèi)投融資平台及國(guó)有(yǒu)企業(yè體開)存在的(de)問(wèn)題進行深度診斷和(hé)分廠鐘析，研究論證資産整合重組及兩類公司組建的(de)看都必要性及可行性；（3）分析和(hé)研究先進地(dì)區大外(qū)、同類城(chéng)市(shì)平台整合重組及兩類公司組建的(de計得)案例，借鑒做法和(hé)經驗；（4）明(míng人玩)确兩類公司組建方式确定整合重組的(de)範圍與目标，從(cóng)資可購産、債務、機(jī)構、人(rén)員(yuán)和(hé)業(y對事è)務等方面進行資産整合重組方案設計(jì)，并對(duì)不同方案進行比較論公你證；（5）明(míng)晰資産整合重組及腦舊兩類公司的(de)功能定位，設計(jì)重組後兩類公司的(de我拿)戰略目标、戰略發展定位和(hé)轉型方向，從(cóng)業(yè)務範圍、業(你水yè)務組合、業(yè)務定位等方面考慮公司工費未來(lái)業(yè)務發展方向，形成科著個(kē)學合理(lǐ)的(de)業(yè)務布局，明(村友míng)确業(yè)務發展目标及發展策略，科(kē)學設計(jì)兩鐵區類公司的(de)組織架構、治理(lǐ)結構，設計(jì)符合市(習外shì)場(chǎng)機(jī)制要求的(de)國(guó)有(yǒu)資本投資、運營公司管件舊理(lǐ)體(tǐ)制和(hé)運行機(jī)制。