2022年(nián)是“國(guó)企改革三年(nián)行動計熱司(jì)劃”收官之年(nián)，國(guó)企改革三年(nián)行動實施以來票著(lái)，市(shì)場(chǎng)化(huà)選人(rén)用人(rén)的服草(de)政策指引越來(lái)越落地(dì)，改革實踐越來(視理lái)越成熟，但(dàn)是存在多項難題等待破解。本文(wén)就目前秒錯各地(dì)城(chéng)投公司在選人(rén)用人(rén)方面存在的(de)問(wèn少愛)題，針對(duì)性的(de)提出解決措施，旨在優綠視化(huà)人(rén)才隊伍結構，激發人(rén)才隊伍活力，為(wèi)加朋訊快提升城(chéng)投公司在經濟社會發展中的(de)重要作(zuò喝廠)用提供堅強的(de)智力支持和(hé)人(rén)才保障。

随着鄉(xiāng)村(cūn)振興戰略的(de)深入推進，各地(dì)農(nóng)投公司積極學嗎探索循環農(nóng)業(yè)發展模式。發展循環林兵農(nóng)業(yè)是城(chéng)投或農(nóng)投公司推進區(qū)上司域農(nóng)業(yè)高(gāo)質量發展、助力鄉(xiāng)村(cūn)振興的(de白低)重要路(lù)徑，有(yǒu)助于實現(xiàn睡一)農(nóng)業(yè)生(shēng)産經濟、子一社會、生(shēng)态效益的(de)協調發展。本文(wén)跳制将循環農(nóng)業(yè)分為(wèi)種養循環、林(lín)下(xià)種養、稻漁兵厭共作(zuò)三種基本類型，并對(duì)各種類型黃又的(de)發展模式進行簡要分析。

本文(wén)在對(duì)鄉(xiāng)村(c朋舞ūn)休閑旅遊行業(yè)政策、産品和(hé)市(shì)場(chǎng)分析的(de)基礎兵數上(shàng)，提出了城(chéng)投企業(yè)布局鄉(xiāng新看)村(cūn)休閑旅遊領域的(de)建議(yì)，旨在幫助城(chéng就書)投企業(yè)在鄉(xiāng)村(cūn)休閑旅遊業(yè)務上(shàng)做花裡實做大做強。

任何企業(yè)，都(dōu)期望能夠甄選和(hé)招聘合适的(de員西)人(rén)，将其放(fàng)在合适的(de)崗位議跳上(shàng)，讓其創造最大的(de)價值。但(dàn)什麽樣的(de)人(rén)商飛才是合适的(de)人(rén)呢(ne)？崗位不同，對(duì)任職者的(de)要求截然不機議同，該如何進行區(qū)分？本文(wén)以勝任力模型為(wèi章呢)基礎，簡要闡述針對(duì)城(chéng)投類企業(yè)崗北林位任職資格标準設計(jì)方法，為(wèi)城(能地chéng)投類企業(yè)做好(hǎo)人(r明雜én)崗精準匹配提供參考。

新預算(suàn)法于2015年(nián)1月(yuè)1日(rì務樹)起正式實施，拉開(kāi)了我國(guó)地(dì)方政府債券發行的(de)新序幕。在國(gu男玩ó)家(jiā)政策的(de)推動下(xià)，作(zuò)為(wèi)國(guó)家(j場村iā)補短闆、穩增長(cháng)的(de)重要工(gōng)具，近(jìn)年(nián)地友來(lái)，地(dì)方政府專項債的(de)輛間發行量屢創新高(gāo)，為(wèi)我國(guó)基礎設施建設籌集了大量的(de)資日內金(jīn)。本文(wén)從(cóng)專項債的(de)發展現(xiàn)狀出發山理，結合目前專項債相(xiàng)關政策文(wén)件(jià樂也n)、發行情況等內(nèi)容，對(duì)專項債的(de)發展趨勢進行了簡單的(答鐘de)分析

從(cóng)城(chéng)投視(sh照弟ì)角對(duì)基礎設施公募REITs在準備、設立、發行等過程中應重點關注船務的(de)問(wèn)題進行了解析，旨在幫助地(dì)方政府和(hé)城(c校如héng)投類企業(yè)加深對(duì)基礎畫黑設施公募REITs的(de)理(lǐ)解，并更好(hǎo)地(dì)指導實踐。

水(shuǐ)務一體(tǐ)化(huà)包括了站相水(shuǐ)務管理(lǐ)體(tǐ)制及運營體(tǐ)制的(de)一體(tǐ)化(h市用uà)，是近(jìn)年(nián)來(lái)我國(guó)各地(dì)政府水(shuǐ)務發器黑展的(de)主要目标。本文(wén)結合當前我國(guó)水(熱讀shuǐ)務一體(tǐ)化(huà)發展概況，以某縣水(shuǐ)務集團組建為(wèi舊有)例，就縣域水(shuǐ)務一體(tǐ)化(huà)發展可能存在的(de)問(wèn)題進行了分唱睡析，并提出解決思路(lù)。

文(wén)/梅德龍摘要：集團管控模式是構建集團管控實際運行的(de)綱領低飛，其設計(jì)的(de)合理(lǐ)性将直接決定集團管控運作(zu就有ò)的(de)實際效果。本文(wén)從(cóng)母公司層面管控和(hé)子(zǐ)公雪區司層面管控兩個(gè)角度出發，去(qù)探尋影響城(chéng紙暗)投企業(yè)管控模式設計(jì)影響因素。一、前言管控模式的(de)設計(jì)討子影響因素很(hěn)多，對(duì)于城(chén外制g)投企業(yè)集團而言，其管控模式的(de)設現資計(jì)需要從(cóng)集團整體(tǐ)管控模式設計(jì)（母公司層面管控我道）和(hé)集團總部對(duì)于子(zǐ)公司管控設計(jì)（子(zǐ)公司層面管錯電控）兩個(gè)角度出發，去(qù)探尋歌線管控模式設計(jì)的(de)相(xiàng)關影響要素。集團管控模式的(老兵de)設計(jì)不僅僅需要考慮到集團自(zì)身(shēn)的(d短懂e)內(nèi)外(wài)部環境，同時(shí)也要結合三種常見的(d船鄉e)管控模式（運營管

員(yuán)工(gōng)關系管理(lǐ)是現(xiàn)代企業(yè船票)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)重要內(nèi)容，科(kē)學合理(lǐ)的(de開窗)員(yuán)工(gōng)關系管理(lǐ)能夠提升企業(yè)的(de)競争力花舞和(hé)凝聚力，減少人(rén)才流失。目前大多數國(guó)有(yǒu)企業(yè)什鄉對(duì)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)重視(shì)程度較低(dī)，對(d拍資uì)員(yuán)工(gōng)關系管理(lǐ)的(d農訊e)認知略有(yǒu)不足。本文(wén)簡要闡述了現(xiàn)代企業(y術兒è)員(yuán)工(gōng)關系管理(lǐ)的(de)內(nèi)如遠涵，并針對(duì)當下(xià)國(guó)有化可(yǒu)企業(yè)員(yuán)工(gōng)關系管理(lǐ)現(xiàn)狀提出優化(hu書慢à)建議(yì)

好(hǎo)的(de)集團管控體(tǐ)系是企業(y那票è)持續發展的(de)基石，是企業(yè)效益和(hé)競争力的(de)重要動力來(lái)源。然麗數而，城(chéng)投企業(yè)由于其發展的(de)特殊性，部分城(chéng多歌)投企業(yè)未構建起科(kē)學合理(lǐ)以及适應市低從(shì)場(chǎng)化(huà)要求的(de)管控體(tǐ)身視系。本文(wén)通(tōng)過對(du妹事ì)常見的(de)管控模式的(de)研究，旨在幫助城(chéng)投企業(yè)建立現錯算(xiàn)代企業(yè)集團管控體(tǐ)系。