摘要：自(zì)2014年(nián)“43号文(wén)”以來(lái)，城(ch放照éng)投公司境內(nèi)融資收緊，而2015年(nián)外(wài)債審批方式的(de)木銀改變給城(chéng)投融資打開(kāi)了一扇窗，城(chéng)投美(měi近報)元債發行規模連年(nián)上(shàng)漲，并逐漸成為(wèi)了城(chéng)投公司融票煙資的(de)重要方式之一。本文(wén)梳理(lǐ)了中資美(錯到měi)元債監管政策的(de)演變和(hé)近(jì我理n)年(nián)來(lái)城(chéng)投美(měi)元債發行的(de)情況，并對(duì)還讀城(chéng)投美(měi)元債未來(lái)的(de)發行做出展望。一、現機引言越來(lái)越多的(de)城(chéng)投發美(měi)元債了。中資美(m城體ěi)元債，又(yòu)稱“功夫債”，是指中資機(jī)構在離岸債券市(shì)場(chǎng)以不說美(měi)元計(jì)價所發行的(de)債券。近(jìn)年黃從(nián)來(lái)，在國(guó)家(ji機購ā)支持境內(nèi)企業(yè)跨境投融資，境外(wài)放鐵債券市(shì)場(chǎng)存在利率新器優勢，國(guó)內(nèi)融資渠道(dào)收緊等多方因素加持下(xià下謝)，境外(wài)發債成為(wèi)越來(lái他和)越多城(chéng)

摘要：經理(lǐ)層任期制與契約化(huà)管理(麗兒lǐ)制度在推動城(chéng)投企業(yè)三項制度改革中起“領頭羊”作(zuò技街)用，能以上(shàng)促下(xià)，健全企業(yè)市(shì)場(喝物chǎng)化(huà)經營機(jī)制，全面激發企業西音(yè)發展活力。本文(wén)着重介紹了在推行經理(lǐ)層任期制和(hé)契約化(huà請通)管理(lǐ)改革具體(tǐ)實踐中遇到的(de)困境，并針對(duì)性地(dì)提出對(duì裡日)策，供城(chéng)投企業(yè)借鑒。一、引言2015年(nián)8月(yuè)，中共中央愛木、國(guó)務院印發《關于深化(huà)國(guó)有(yǒu)企業(y劇輛è)改革的(de)指導意見》中，對(duì)推行看樹國(guó)有(yǒu)企業(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)契約化(呢我huà)管理(lǐ)提出明(míng)确要求。此後，相理學(xiàng)關配套文(wén)件(jiàn)陸續出台，構建了國(guó)企改革“1+N”政策體(舊紅tǐ)系，為(wèi)任期制和(hé)契約化(hu年還à)管理(lǐ)提供政策支持。2020年(nián)2月(yuè)，國(guó)務院國(guó)資金票委改革辦發

摘要：實施鄉(xiāng)村(cūn)振興戰略快弟，是黨的(de)十九大作(zuò)出的(de)重大決策部署，是決勝全面建成小吃玩(xiǎo)康社會、全面建設社會主義現(xiàn)代化(huà)國(guó這睡)家(jiā)的(de)重大曆史任務，是新時(shí)代“三農(nóng)”工(g微爸ōng)作(zuò)的(de)總抓手。本文(wén)在對(duì)近(jìn)年(nián)來(l匠廠ái)鄉(xiāng)村(cūn)振興策略進行梳理(lǐ)，以及對(duì)鄉(xiāng)村哥輛(cūn)振興存在的(de)問(wèn)題進行分析的(de)基礎上(shàng)，提出城友姐(chéng)投公司參與鄉(xiāng)是這村(cūn)振興的(de)策略選擇建議(yì)。一、鄉(xiāng)村(cūn)裡知振興相(xiàng)關政策梳理(lǐ)2017年(nián)10月厭公(yuè)18日(rì)，習(xí)近(jìn)平總書(shū)記在十九大報舞一告提出“實施鄉(xiāng)村(cūn)振興戰略”，強調農(nóng)業(yè)農(n朋麗óng)村(cūn)農(nóng)民(mín鐘哥)問(wèn)題是關系國(guó)計(jì)民(mín)生(shēng)的(de)根本性問(w到會èn)題，必須始終把解決好(hǎo)“三農(nóng)”問(wèn)題作(zu城新ò)為(wèi)全黨工(gōng)作(zuò)的(de)重中之重。2018年(nián)1月(長動yuè)2日(rì)，黨中央印發了《中共中央國(guó)務

摘要：本文(wén)提出了通(tōng)過管控流程設計(jì)和(hé)權責設計(jì)來(lá市下i)精細化(huà)職能管控的(de)思路(l但綠ù)，以此來(lái)解決傳統集團管控模式的子動(de)弊端。此外(wài)，通(tōng)過戰略規線上劃、資金(jīn)支付和(hé)招聘管理(lǐ)職能管控設計(jì)為(wèi)例來(l國關ái)說(shuō)明(míng)精細化(huà)職能管控的(de)設計(jì)思路(lù)現廠。隻有(yǒu)将職能管控進一步細化(huà)，才能将集團對(人的duì)子(zǐ)公司的(de)管控落到實地(dì)。一、前言傳統的(de)集團管控明校模式就是“抓兩頭、放(fàng)中間(jiān)”，抓住前端的(de)“戰略、經營了作計(jì)劃、财務預算(suàn)”和(hé)後端的(de)“績效考核、獎懲激勵，審計(jì)稽分業核”，中間(jiān)的(de)運營就由子(zǐ)公司自(zì)己去(qù)運營，同時(shí)總書算部要讓子(zǐ)公司建立一套完整的(de)“制度、流程、員錢操作(zuò)标準”體(tǐ)系，甚至內(nèi)控體(tǐ)系，讓子(zǐ)公工哥司在這(zhè)套标

摘要：城(chéng)投公司作(zuò)為(wèi)地(dì)方政府促經工店濟、保民(mín)生(shēng)的(de)有(yǒu)力抓手，在大量的(de)片都吃區(qū)開(kāi)發項目中承擔着項目融資、投資懂子、建設、經營的(de)主要任務。本文(wén)從(cóng)相(說嗎xiàng)關政策背景出發，分析了城(chéng現化)投公司參與片區(qū)開(kāi)發的(de)幾種電在主要的(de)投融資模式以及影響投融資模式選擇的(de)關鍵因素。一、件術城(chéng)投公司參與片區(qū)開(kāi)發器訊項目的(de)政策背景（一）城(chéng)投公司市(s輛湖hì)場(chǎng)化(huà)轉型進入重要時(shí)期城(chéng)投公靜輛司是由地(dì)方政府設立且承擔政府投資項目和(hé)融資的飛愛(de)獨立法人(rén)企業(yè)，玩時在地(dì)方上(shàng)起着促進經濟與産科年業(yè)發展的(de)重要作(zuò)用。2010年(ni但裡án)國(guó)發19号文(wén)《國(guó)務院關于加強地(dì)方政什內府融資平台公司管理(lǐ)有(yǒu)關問(wèn)題的(de)通(tōn黃城g)知》發布，首次對(duì)地(dì)方政府融資

摘要：本文(wén)基于數字經濟背景下(xià)城(chéng)投鐵線進行數字化(huà)轉型的(de)重要戰略命題，闡述了數字化(huà)線你轉型的(de)政策背景和(hé)總體(tǐ明嗎)架構，分析了城(chéng)投公司數字化(h場是uà)轉型頂層設計(jì)的(de)一般思路(問可lù)，旨在為(wèi)城(chéng)投公司開光光(kāi)展數字化(huà)轉型頂層設計(jì)工(gōng)作(zuò照機)提供參考和(hé)借鑒。一、引言近(jìn)年(nián)來(lái)，随着新一懂工代信息技(jì)術和(hé)數字科(kē)技(jì)的(d坐哥e)快速發展，勞動力短缺、人(rén)力成本亮街增加等問(wèn)題日(rì)益凸顯，人(rén)口紅利正在向技(城子jì)術紅利轉變，數字科(kē)技(jì)如何賦能傳統産業(yè訊信)轉型升級，成為(wèi)各界廣泛關注的(de)山時熱點話(huà)題。大數據、5G通(tōng)信、睡兵雲計(jì)算(suàn)、人(rén)冷爸工(gōng)智能、物(wù)聯網、區(明們qū)塊鏈等數字技(jì)術不斷與基建、金(jīn)融、商貿、教育、醫療、文(w遠冷én)化(huà)、旅遊等衆多實體(tǐ)

城(chéng)投與政府的(de)關系、平台間(jiān)（城(chéng)投與城(chéng)投車的）關系（多平台情況下(xià)）、城(chéng)投與市(shì)場(chǎng作數)的(de)關系是城(chéng)投轉型所必須面對(duì)并亟需解決的(de)三遠頻大關系，三個(gè)關系的(de)處理(師如lǐ)關乎城(chéng)投轉型的(de)進程與成敗。此前作和湖(zuò)者已撰文(wén)《論城(chéng)投轉型三大關系之政企關系》、《論土哥城(chéng)投轉型三大關系之平台與市(shì)場(ch木外ǎng)關系》，分别從(cóng)關系的(de)曆史由來(lái內站)和(hé)發展趨勢，以及新型關系構建等多角度進行了深入的(de)剖析和(hé厭河)解讀。我們今天繼續來(lái)談城(chéng)投轉型三大關如喝系中的(de)第三個(gè)重要關系，即在有(yǒu)限地(dì)理(lǐ)空間(鄉煙jiān)範圍內(nèi)（在此指某市(shì)或某區(qū)縣）多平術資台運作(zuò)情況下(xià)，城(chéng錯報)投與城(chéng)投之間(jiān)的(de)關系，我們簡化(huà)稱之為工錢(wèi)“平台間(jiān)”關系。但(dàn)必長線須強

摘要：以管資本為(wèi)主的(de)改革國(guó)有(yǒu)資本授權你分經營體(tǐ)制，成為(wèi)我國(g東藍uó)新一輪國(guó)資國(guó)企改革的(de)重要突計火破口。本文(wén)在國(guó)有(yǒu)資本投資、運訊我營公司相(xiàng)關政策文(wén)件(jiàn)進行梳理(lǐ)的(de)基礎上(森會shàng)，結合國(guó)有(yǒu)資本投資、運營公司組建案例，市費對(duì)國(guó)有(yǒu)資本投資、運營公司設立的(de)路(lù)湖讀徑進行了初步探析。一、國(guó)有(yǒu)資本日東投資、運營公司相(xiàng)關政策文(wén)件(化些jiàn)梳理(lǐ)2013年(nián)司樂，十八屆三中全會首次提出國(guó)有(y術拍ǒu)資本投資、運營公司（以下(xià)簡稱“還輛兩類公司”）的(de)概念，會議(yì)通(tōng)過了《道銀中共中央關于全面深化(huà)改革若幹重大問票喝(wèn)題的(de)決定》，該文(wén)件(jiàn)明(míng)好著确了改革國(guó)有(yǒu)資本授權經營體(看也tǐ)制，支持有(yǒu)條件(jiàn)的(de)國(guó)有(yǒu理高)企業(yè)改組為(wèi)國(guó)有(yǒu)資本投資、運營公司

摘要：地(dì)方政府專項債券資金(jīn)績效管理(lǐ)是全面預算(suàn)績效要日管理(lǐ)的(de)重要內(nèi)容，也是專項債券生有全生(shēng)命周期管理(lǐ)的(de)重要手段放服。在專項債券“借、用、管、還(hái)”的(de)全生(shēng)命周期中，堅近一持“舉債必問(wèn)效、無效必問(wèn)責”原能火則，落實好(hǎo)績效管理(lǐ)要求，有(yǒu)利于提高(gāo)土又資金(jīn)使用效率，充分發揮投資帶動作(zuò)用。一、開(kāi)展績匠風效管理(lǐ)的(de)的(de)必要性（一遠紙）專項債券資金(jīn)績效管理(lǐ)是全面預算(suàn)績效管喝哥理(lǐ)的(de)重要內(nèi)容2011年(ni友年án)4月(yuè)，财政部召開(kāi)首次全國(guó)預算(suà書拿n)績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)會議(yì)，提員北出全面推進預算(suàn)績效管理(lǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)目笑生标。2014年(nián)，《國(guó)務院關于加強地(dì)方那務政府性債務管理(lǐ)的(de)意見》（國(guó)發〔20窗拿14〕43号）出台，将地(dì)方政府

摘要：《金(jīn)融控股公司監督管理(lǐ)試行辦法》和(hé)《國(guó)務這時院關于實施金(jīn)融控股公司準入管理(lǐ)的(de)決定》（以下(xià)合稱劇算“金(jīn)控新規”）的(de)頒布一化樹方面給地(dì)方金(jīn)控平台的(de)她舊發展建立了良好(hǎo)的(de)指引，另一方面也給地(dì)方金(jīn)控平台戴上什湖(shàng)了“緊箍咒”。如何轉型發展成為(wèi)了當下(xià)諸多地(dì)方金(j雜很īn)控平台面臨的(de)首要問(wèn)題。一、學理引言2022年(nián)1月(yuè)25日(rì)，經湖(hú)北省委省政府鄂雪綠辦發〔2022〕1号文(wén)件(ji是年àn)批準，湖(hú)北宏泰集團正式挂牌成立器好。作(zuò)為(wèi)新規後第一家(jiā輛又)新成立的(de)省級金(jīn)融服務機(jī)構，師錯湖(hú)北宏泰集團有(yǒu)限公司由湖(hú)北省多家頻喝(jiā)金(jīn)融類整合組建，通(tōn呢門g)過促進各類金(jīn)融企業(yè)服校提質發展，重點并購證券、信托、期貨等金(jīn)融牌照(zhào)