摘要：當近(jìn)年(nián)來(lái)經濟增速放(fàng)緩，在她疫情導緻消費(fèi)低(dī)迷，房(fáng)地(dì)産企業(yè)債的老台高(gāo)築，房(fáng)地(dì)産已經風(fēng)光(guā電那ng)不再，地(dì)方财政賴以生(shēng)存的(de)她藍土(tǔ)地(dì)市(shì)場(chǎng)也偃旗息鼓，城(ch吃的éng)投公司再一次亮(liàng)起了紅燈。本文(w冷靜én)站在房(fáng)地(dì)産發展曆程的(de)視(shì習分)角中，解構城(chéng)投公司的(de)債務隐憂。一、引言對(duì)于年(n快訊ián)輕人(rén)來(lái)說(shuō)，“左耳買房(fáng)、右耳技姐婚戀”是春節歸鄉(xiāng)飯桌上(shàng)的(de)常态，不論是掏空六個(g可討è)錢包在北上(shàng)廣深定居的(de)“內(nèi)卷人(rén)”，還(hái)是作和回到小(xiǎo)縣城(chéng)安家(jiā)“不知有(yǒu)漢，無論魏晉技物”的(de)“躺平者”，房(fáng)子(zǐ)始終都(dōu)是繞不開(kāi)的(飛房de)話(huà)題，可謂是“天下(xià)熙熙皆為(wèi大做)買房(fáng)，天下(xià)攘攘皆為雨通(wèi)還(hái)貸”。但(dàn)即将到來(lái)的會習(de)2023年(nián)春節将會變得有(yǒu)些不同，我們或許不山麗會

摘要：用好(hǎo)地(dì)方政府專項債券，必須堅持“資金(jīn)跟着項目走”，統文校籌在建項目和(hé)新開(kāi)工(gōng)項目資金(jīn)跳懂需求，做深做實項目儲備，加強項目策劃，提高(gāo)項目質量，力争實物(wù)工(gō問近ng)作(zuò)量落實提質增效。本文(wén)結合專項債券項目特點光飛，就如何做好(hǎo)項目策劃進行分析。一、說分引言積極争取地(dì)方政府專項債項目，是各地(dì)政府加快補齊基礎設施和(明地hé)社會民(mín)生(shēng)短闆、擴大有(yǒ吧錢u)效投資的(de)重要手段。而用好(hǎo)地(現河dì)方政府專項債券，必須堅持“資金(jīn)跟着音時項目走”，做到“早、準、快”，即準備工(gōng)作(zuò)要早、發行時(shí)機(jī都國)要準、資金(jīn)使用要快。在當前融資通(tōng)道(dào)不斷收緊的電開(de)環境下(xià)，各地(dì)政府應搶抓政策機(jī)用喝遇，加快專項

對(duì)于參股公司管控的(de)研究，是城(chéng)投企業(yè)集團管控模式研照白究的(de)重要補充。城(chéng)投企業(yè兵為)往往對(duì)于全資或控股子(zǐ)公司建立了較為(wèi)完善的(de)線民管控體(tǐ)系，而對(duì)于參股公司則缺乏相(xiàng)應的(de)志年管理(lǐ)措施。本文(wén)通(tōng)過對(du雪那ì)參股公司形成的(de)曆史原因、面臨的(de)管理(lǐ)現(xiàn)狀進行研究，提出日得合理(lǐ)的(de)管理(lǐ)改進意見，旨在彌補城(chéng)投企業(yè)對(d刀笑uì)于參股公司的(de)管控的(de)缺失。一、前言伴随監管環境的(de)持續鄉長趨緊和(hé)傳統基建業(yè)務的(de)逐漸飽和(hé)，城(chéng)投企業(低到yè)的(de)生(shēng)存發展面臨越來(lái)越多的(de)約束和(hé)挑在農戰。城(chéng)投企業(yè)出于拓展業(yè)務領鐵吃域、增厚公司盈利的(de)目的(de)，會通(tōng)過他她股權投資的(de)方式去(qù)參與到更多的(de)行業(yè)，以實現(xiàn)多元化(h間高uà)業(yè)務戰略并創造新的(de)盈利

摘要：近(jìn)年(nián)來(lái)，财政部認真貫徹放自落實黨中央、國(guó)務院決策部署， 麗資在持續加大資金(jīn)支持力度的(de)同時刀技(shí)，不斷強化(huà)專項債券“借、用、動村管、還(hái)”全生(shēng)命周期管理(lǐ)。本文(遠時wén)在梳理(lǐ)專項債券全生(shēng)命周期管理(lǐ)流程的(de)基礎上(sh醫著àng)，主要聚焦在申報和(hé)發行階段，對(duì)申海妹報及發行流程、發行審核要點進行分析。一、地(dì)方政府專項債券管理(lǐ)概述加強和(hé)完東笑善地(dì)方政府專項債券管理(lǐ)，有(yǒu)利于進一步提升積極财政政策效能，對(duì)帶黑遠動擴大有(yǒu)效投資，妥善應對(duì)內(nèi)外(wài機個)部沖擊和(hé)經濟下(xià)行壓力具有(yǒu)重要意義。近(jìn)年(niá黃市n)來(lái)，财政部認真貫徹落實黨中央、國(guó)務院決秒站策部署， 在持續加大資金(jīn)支持力度的(de)同時(shí)，不斷強化(huà)照到專

摘要：本文(wén)梳理(lǐ)了我國(guó)國(guó)土多有(yǒu)企業(yè)外(wài)部董事(shì場的)制度建設的(de)發展曆程，分析了實踐中外(wài)部董事(s不房hì)制度普遍存在的(de)問(wèn)題多吃，并針對(duì)此類常見問(wèn)題提出了合理(lǐ)化(huà)建議(y線刀ì)，旨在為(wèi)我國(guó)國(guó)有(yǒu)要亮企業(yè)建立和(hé)完善外(wài)部董事(shì)制度提供設計(jì)思路(lù)。一、引裡跳言我國(guó)國(guó)有(yǒu)企業(站煙yè)外(wài)部董事(shì)制度是國(理男guó)務院國(guó)資委為(wèi)建立和(hé)完善火和董事(shì)會試點，進一步規範董事(shì)會建設工(gōng)作(zuò)所推出的(de)一項頻少重要創舉，目的(de)是破除國(guó)有(yǒu)企業(yè)董是明事(shì)會全部由企業(yè)內(nèi)部人(rén)控制的(de)格局，通(tōng)過外妹日(wài)部監督為(wèi)主的(de)制度性安排，從(cóng)根本雨友上(shàng)促進企業(yè)決策層與執行層的(de)分離，增強企業(yè)活力和(hé)創造子長力。外(wài)部董事(shì)制度是規範董事(shì)會慢房建設的(de)重要制度安排，也是國(guó)企改革

摘要：地(dì)方政府專項債券是落實積極财政政策的(d相間e)重要抓手，在帶動擴大有(yǒu)效投資、少上穩定宏觀經濟等方面發揮着重要作(zuò)用。本外雜文(wén)結合近(jìn)年(nián)商路來(lái)政策變化(huà)及實際發行情況，從(c電商óng)債券額度、發行時(shí)間(jiān)、資金(jīn開煙)投向、債券期限等幾個(gè)維度對(duì)地(dì)方政府專項債呢新券發展現(xiàn)狀及特點進行剖析。一、地(d知遠ì)方政府債券概述（一）地(dì)方政府債券發展曆程2015年(nián)以前，舊(中見jiù)《預算(suàn)法》并沒有(yǒu)有(yǒu)賦予地(dì)的頻方政府舉債的(de)權力。為(wèi)應對(duì)2008年(nián一問)的(de)國(guó)際金(jīn)融危機(jī)，破解地(dì)方政府融資難題友她，2009年(nián)3月(yuè)全國(guó)兩會請子政府工(gōng)作(zuò)報告中提出安排發吧短行地(dì)方政府債券2000億元，用于緩解4萬億投資計(jì)劃中地(dì)方政府的(de筆間)配套資金(jīn)壓力。

摘要：員(yuán)工(gōng)關系管理(lǐ)是現(xi視花àn)代企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)重要內(nè商靜i)容，科(kē)學合理(lǐ)的(de)員(yuán)工(gōng文討)關系管理(lǐ)能夠提升企業(yè)的(de)競争力和(hé)凝聚力還遠，減少人(rén)才流失。目前大多數國(guó校醫)有(yǒu)企業(yè)對(duì)人(rén)力資源管理那書(lǐ)的(de)重視(shì)程度較低(dī)，對(d在去uì)員(yuán)工(gōng)關系管理(lǐ)的(de)認知略有(yǒu)不足。本文(wén)化化簡要闡述了現(xiàn)代企業(yè)員(yuán)女光工(gōng)關系管理(lǐ)的(de)內(nèi)涵，說來并針對(duì)當下(xià)國(guó)有(yǒ資厭u)企業(yè)員(yuán)工(gōng)關系管理(lǐ)現(xiàn)狀提出優遠間化(huà)建議(yì)。一、引言企業(yè)之間(jiān)的頻朋(de)競争從(cóng)本質上(shàng)來(l呢去ái)說(shuō)是人(rén)才的(de)競争，如何提升員(y放小uán)工(gōng)關系的(de)有(yǒu)效管理睡腦(lǐ)，實現(xiàn)員(yuán)工(gō年煙ng)态度、行為(wèi)和(hé)績效的(de)服站有(yǒu)效提升已成為(wèi)現(xiàn)術靜代企業(yè)人(rén)力資源管理(l水城ǐ)研究的(de)重點。國(guó)有(yǒu)企業(yè)是推進國(guó)家(jiā)現鄉吃(xiàn)代化(huà)、保障人(rén)民(mín)共同利益的(de)重要力量水黑，是黨和(hé)國(guó)家(jiā)事(shì)

摘要：如何設計(jì)科(kē)學合理(l來愛ǐ)的(de)績效考核周期，是城(chéng)投類企業(yè)在推行績道民效管理(lǐ)中應考慮的(de)問(wèn)題之一。績效考核周期設置過短或者過長(cháng)都醫通(dōu)會影響績效實施效果，引發諸如工(gōn東票g)作(zuò)壓力過大、信息失真、造成短期形成、應用結果不及時(shí)等問(wèn)題。同時(西在shí)績效周期的(de)确定也不能一刀(dāo)切，要根據不同考核對(海中duì)象的(de)特征有(yǒu)針對(duì)性的(de)進用民行設置。一、引言城(chéng)投企業(yè)在“十四五”發玩腦展轉型的(de)關鍵時(shí)期，如何通(tōng)過績效管理(lǐ)提高(gāo那能)組織管理(lǐ)效率、激發企業(yè)動力活力是其面臨的從什(de)主要問(wèn)題之一。在績效管理(lǐ)諸多規則中，最容易被忽視(sh民有ì)卻也是最基礎的(de)，就是績效考核周期的(de)設置河內。設計(jì)科(kē)學合理(lǐ)的(de)績分好效考核周期

摘要：本文(wén)梳理(lǐ)了國(guó)有(yǒu)企業(yè)監車上事(shì)會的(de)制度體(tǐ)系和(hé)發展曆程，分析了國(guó)資監數們管體(tǐ)制和(hé)政府機(jī)構改革背景下(xià)國(guó)有(yǒu)企森志業(yè)監事(shì)會制度現(xiàn)狀和(hé)存在的(de)問(wè鄉大n)題，并在此基礎上(shàng)提出新形勢下(xià)國(guó是樹)有(yǒu)企業(yè)監事(shì)會制度優化(huà)的(de)建議(yì男來)，以更好(hǎo)協助地(dì)方國(guó)企提升監督效能車聽，保障企業(yè)平穩健康地(dì)運行。一、引言我國(guó)的(de)國(guó)有(yǒ和話u)企業(yè)監事(shì)會制度是在國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de小日)兩權分離的(de)基礎上(shàng)建立和(hé)發展起來(lái一兵)的(de)，其體(tǐ)制機(jī)制演變經曆了一個(gè)漫長長子(cháng)的(de)發展過程。現(xiàn)行公司不訊法規定的(de)監事(shì)會是公司法人(rén)治理(lǐ)結構的(de)重要組成部分，在子也法律規定的(de)基礎上(shàng)，為(wèi)深化(huà)國(guó)制是有(yǒu)企業(yè)改革、完善國(guó)有(yǒu)資産管理河藍(lǐ)體(tǐ)制、強化(huà)監督防止國(guó)有(yǒu)資産流失，