管理(lǐ)制度和(hé)流程設計(jì)

一、國(guó)有(yǒu)企業(yè)管理(lǐ)制度和(hé)流程可能存見城在的(de)問(wèn)題

• 基于行政化(huà)的(de)企業(yè)流程體(tǐ)系，不适應新的(de)經營環計看境或業(yè)務變化(huà)；

• 已有(yǒu)制度流程與公司發展實際不相(xiàng)符合；

• 部分關鍵職能、核心領域管理(lǐ)流程和(hé)制度缺失；

• 部分流程和(hé)制度對(duì)風(fēng)險缺乏控制或者到區控制過度；

• 規章(zhāng)制度多而散，制度之間(ji近小ān)沖突現(xiàn)象時(shí)有(yǒ又謝u)發生(shēng)；

• 規章(zhāng)制度管理(lǐ)的(de)規範性不資多夠，保密、審閱等标準不清晰，需要增補、歸并、修訂或廢止的(de)為呢制度沒有(yǒu)及時(shí)處理(lǐ)；

• 部分崗位的(de)實際流程操作(zuò)沒有(yǒ跳筆u)按照(zhào)要求執行，采用習(xí)慣性的(de)操作(zuò)流程，導船厭緻流程執行變味；

• 規章(zhāng)制度不完善，存在着無章(zhāng)可循、有(yǒu)章(器通zhāng)不依、有(yǒu)章(zhāng)難循的(窗學de)現(xiàn)象；

• ……

二、管理(lǐ)制度和(hé)流程咨詢服務內(nèi)容

睿立方咨詢将從(cóng)流程識别和(hé)制度梳理(短什lǐ)、流程和(hé)制度診斷與評估、流程和(hé)制度優化(huà)也兵、流程和(hé)制度規範運作(zuò)保障機(jī)制設計子刀(jì)等方面幫助客戶優化(huà)管理(lǐ)流程、完善管理(lǐ)制度，提高(gā些行o)管理(lǐ)效率。

1、 流程識别與制度梳理(lǐ)

• 從(cóng)業(yè)務價值鏈和(hé)管控價值鏈梳理(lǐ)出發相分，識别關鍵流程事(shì)項、分析流程關鍵節點；

• 以流程為(wèi)主線，對(duì)該流程所涉及的(de風車)規章(zhāng)制度性文(wén)件(jiàn)進行梳理(lǐ)，了解規章(zhāng)制度玩多的(de)制定目的(de)、執行效果、存在問(wèn)題等情況，并線從查找流程制度規範的(de)盲點；

2、 流程和(hé)制度診斷與評估

• 從(cóng)戰略匹配、體(tǐ)系完整、執行高(gāo)效、邊跳長界清晰、信息暢通(tōng)、目标一緻、競争性、前瞻性等維度對(duì)公了得司管理(lǐ)流程進行診斷和(hé)評估；

• 對(duì)梳理(lǐ)彙總後的(de)規章(zhāng)制度進行器筆評估，形成“廢、留、改、立”等意見；

3、 流程和(hé)制度優化(huà)

• 優化(huà)流程環節，再造流程體(tǐ)系，從(cóng)消除非增值活動、流程規學鄉則标準細化(huà)、流程制度優化(huà)等方面進行流程腦民再造和(hé)優化(huà)；

• 以價值管理(lǐ)為(wèi)核心，整合業(y外就è)務流程，明(míng)确各部門及下(xià)她低屬單位職責、權利、工(gōng)作(zuò)流黃火程等。

• 編寫規章(zhāng)制度的(de)優化(huà醫湖)管理(lǐ)方案，對(duì)相(xiàng)關規章(zhāng)制度進行修訂，實現路的(xiàn)規章(zhāng)制度系統化(huà)；

• 将規章(zhāng)制度切入信息系統管理(lǐ)平台。

4、 制度體(tǐ)系規範運作(zuò)保障機(jī)制設計(jì)