項目名稱：安徽蒙城(chéng)縣興農(nóng)發展投資公煙有司2022-2023年(nián)績效考核實施項目

委托方：安徽蒙城(chéng)縣興農(nóng)發展投資有(yǒu)限公司（以下(xià)簡廠朋稱“興農(nóng)公司”）

項目時(shí)間(jiān)：2023年(nián)1月(yuè)-20電又24年(nián)1月(yuè)

項目概況：蒙城(chéng)縣興農(nóng)發展投資有(yǒu)限公司是蒙城(chéng)縣政府直下報屬的(de)國(guó)有(yǒu)獨資公司，公司注冊資本20億元人(rén)市公民(mín)币，下(xià)設8個(gè)部門內校、12個(gè)全資子(zǐ)公司、4個(gè)合資子(和紅zǐ)公司。興農(nóng)公司以服務蒙城(chén醫跳g)縣農(nóng)業(yè)基礎設施建設與現(xiàn)代農(nó子用ng)業(yè)轉型發展為(wèi)核心，以基礎設施建設闆塊、農匠裡(nóng)業(yè)資産經營管理(lǐ)闆塊、現個數(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務闆塊、農(市個nóng)業(yè)産業(yè)化(huà)發展闆塊鄉車為(wèi)重點多元化(huà)發展。從(cóng)2018年(nián)成立開(kāi)子相始，興農(nóng)公司四載勇毅，始得玉成，堅持穩字當頭、精益求精，順天時(shí)、哥暗占地(dì)利、聚人(rén)和(hé)，做好(hǎo)産業(yè)發展、資森知本運作(zuò)，實施管理(lǐ)創新，踏準市(shì)場(chǎng)化(huà)轉型步伐章計。在幾年(nián)時(shí)間(jiān)內(nèi)，興農(nóng)公司優化(huà)影分産業(yè)布局，調整組織架構，啓動産業紅算(yè)化(huà)轉型，重構制度體(tǐ)系，發展日(rì)新月(yuè)異，事(s快自hì)業(yè)赓續傳承，構建了蒙城(chéng)鄉(xiāng)村(cūn)振興發技鐵展的(de)新格局。

我司受興農(nóng)公司委托，負責進行興農(nóng)公司2022年(niá器近n)、2023年(nián)績效考核工(gōng)作(zuò)。主做爸要服務內(nèi)容涵蓋：（1）績效目标設定。根據各部門、子(zǐ)公司彙報的(de)季度及玩文年(nián)度目标，設定季度及年(nián)度關鍵業(yè)績指紅們标（KPI）考核內(nèi)容。（2）實施績效考核工(gōng)作書體(zuò)。具體(tǐ)包括制定績效考核工(gōng)作(zuò)實施方案，形成績效考核評開長分表、評分結果彙總表等績效考核相(xiàng)關文(wén)件(jiàn樂道)；組織開(kāi)展部門/子(zǐ)公司負責人(rén見門)的(de)關鍵績效指标（KPI）考核、綜合評議(y就能ì)考核評價工(gōng)作(zuò)；以第三方身(shēn)份為來窗(wèi)考核者完成績效考核評分、評分彙總、樹錯績效工(gōng)資計(jì)算(suàn)等工(gōng)作(zuò)；協助興農(nóng)公司煙亮完成績效反饋溝通(tōng)工(gōng)作(zuò)；（3）形成季度、年(nián)度績效考核分草紙析報告。對(duì)績效考核結果進行分析，并就目前績效管理(lǐ)中可能遇到的(de)問(w謝熱èn)題提出科(kē)學合理(lǐ)的(de)優化(huà)建議(yì)，保障間月興農(nóng)公司績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)規範實施為筆、平穩落地(dì)。