項目名稱：黃(huáng)梅縣國(guó)有(yǒu)資本投資運營集團有(yǒu)草自限公司薪酬績效體(tǐ)系設計(jì)項目

委托方：黃(huáng)梅縣國(guó)有(yǒu)資本投資運營集團有(yǒu)限公司

項目時(shí)間(jiān)：2023年(nián)5月(yuè)-

項目概況：黃(huáng)梅縣國(guó)有(yǒu)資本投資運營集團有(yǒu)自學限公司（以下(xià)簡稱“國(guó)投數鄉集團”）成立于2018年(nián)11月(yuè)6日(rì)，2022年為得(nián)正式組建為(wèi)國(guó)投集團，圍繞城(chéng)市(shì)建設、城風綠(chéng)市(shì)運營、民(mín)生(shēng)保障、産業(yè)投資及新區(q木湖ū)開(kāi)發五大業(yè)務闆塊，力争做強做優做大。腦紙國(guó)投集團主要經營範圍涵蓋自(zì)來(森明lái)水(shuǐ)生(shēng)産與供應，建設工(gōng鄉南)程施工(gōng)、設計(jì)、程監理(lǐ)、測繪服務與質量檢測，旅遊業(yè)務鄉地，房(fáng)地(dì)産開(kāi)發經營，非煤礦山礦産資源開(kāi)采，城(chéng銀白)市(shì)公共交通(tōng)，機(jī)動車很木檢驗檢測服務等業(yè)務。

為(wèi)深化(huà)國(guó)有聽謝(yǒu)企業(yè)改革，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，國(guó)村綠投集團委托我司進行薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)，我司根據《黃報商(huáng)梅縣國(guó)企改革三年(nián)行動實施都靜方案》等相(xiàng)關文(wén)件(jiàn)要求，遵循“分類改革、分類管女跳理(lǐ)”的(de)原則，對(duì)國(guó)投集團及其下看車(xià)屬一級、二級、三級子(zǐ)公司薪酬進行全面改革，并搭建科(kē)學完整的(de)績技技效考核體(tǐ)系。

1.薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)：通(tōng)過以下(xià)步驟設計(j技為ì)國(guó)投集團薪酬管理(lǐ)體(tǐ水機)系：（1）通(tōng)過調研訪談、翻閱內(n大黃èi)部資料等方式，對(duì)公司開(kā志遠i)展盡職調查，多維度對(duì)集團內(nèi)部薪酬績效管理(l頻一ǐ)體(tǐ)系進行診斷分析；（2）根據公司戰略定位、發展現(xiàn)狀等情況議老，優化(huà)或設計(jì)治理(lǐ)結構、組織結構以及職位梳理(lǐ)，做好(h美子ǎo)定崗定責工(gōng)作(zuò)；（3）設計(jì)崗位價值評估模型，對(duì)靜雪集團及其下(xià)屬公司開(kāi)展崗位價值評估，為(wèi)薪酬體請就(tǐ)系設計(jì)奠定基礎；（4）設計(jì)集團及下(xià)屬一級、二級、市務三級子(zǐ)公司員(yuán)工(gōng)薪酬與福利體(tǐ)系，包括但(dàn)放影不限于：薪酬策略、薪酬結構與水(shuǐ)平、動态調薪機(jī)制、福利體(tǐ)系、薪酬計呢木(jì)算(suàn)與支付等；（5）建立薪酬套檔模型，協助薪酬套改，高下實現(xiàn)集團及下(xià)屬一級、二級、三級子(zǐ)公司從(cóng)原有(yǒu)讀南薪酬體(tǐ)系向新設計(jì)薪酬體(tǐ)系的(de)平滑過渡；（6）優化購藍(huà)薪酬管理(lǐ)流程，制定或完善薪酬管理(lǐ)制度。

2.績效管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)：在“聞問(wèn)切”中做實考核工(gōng)作(z懂玩uò)。“聞”上(shàng)情，确定考核“風(fēng)向标”要求。通(tōng)過盡職調查飛術方式切實摸清集團公司考核的(de)意圖，将考核的(de)目标、導向捋清楚。“問(wèn)”下厭影(xià)情，厘定考核“硬标尺”參數。制定具體(tǐ)考核指标時(shí)，做好(hǎo)基層員志員(yuán)工(gōng)調查研究，理(lǐ)清他(tā)們的(de)工(刀這gōng)作(zuò)職責與業(yè)務節點，靈活厘定指标參數。綠年共性指标、個(gè)性指标相(xiàng)得益彰，主觀評習筆價、客觀考核兼而有(yǒu)之。“切”實情，發揮考核“推進器(qì)”作(草就zuò)用。設計(jì)方案以在公司切實落地(dì樹什)為(wèi)出發點，考核指标切合目标責任，根據客觀實情動态調整；考核流程簡單易落地(dì)計嗎；方式方法科(kē)學合理(lǐ)；抓好(hǎo)績電理效考核結果運用，發揮好(hǎo)績效考核的(de)激勵效果。隻有(yǒu)不斷“望聞問(wèn)朋公切”，才能将考核效益最大化(huà)。