項目名稱：雄安雄州建設投資集團有(yǒu)限公司薪酬績效管理(lǐ冷些)、內(nèi)部管理(lǐ)制度咨詢服務項目

委托方：雄安雄州建設投資集團有(yǒu)限公司

項目時(shí)間(jiān)：2023年(nián)12月(yuè)-

項目概況：雄安雄州建設投資集團有(yǒu)限公司（以下(xià)簡稱“建投集團美吧”）成立于2016年(nián)1月(yuè)15日(rì)，是雄縣唯月內一大型國(guó)有(yǒu)企業(yè)，承擔着融資、投資、建設、管理(lǐ)、運營等多項職責，都現是雄縣實現(xiàn)國(guó)有(yǒu)資産資源化(huà)、價值化(huà音信)的(de)重要平台。目前，主營業(yè)務發展為(wèi)城(chéng)市(shì)建設運營、朋來産業(yè)發展、現(xiàn)代服務業(yè)（物(wù)業(yè)、物(wù)流、租賃等就話）、文(wén)化(huà)旅遊、金(jīn)融服務、生(shē個雜ng)态環境等六大業(yè)務版塊。

受建投集團委托，我司對(duì)其薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系、績效管理(機笑lǐ)體(tǐ)系以及內(nèi)部管理(lǐ)制度進行優化(hu朋這à)設計(jì)。将本項目分為(wèi)盡職調查、服那組織架構調整、重塑薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系、搭建母子(zǐ)公司績效考核方案，以及離訊對(duì)集團核心事(shì)項管理(lǐ)流程進行梳理(lǐ)等五個(gè黑月)階段。

項目效果：該項目給客戶帶來(lái)的(de)價值主要有(yǒu)三點：一是薪酬體(答城tǐ)系方面，以崗定薪、按績取酬，嚴格落實規範薪酬待遇，實現(xiàn)薪酬體(吧司tǐ)系的(de)科(kē)學化(huà)、公正化(huà身水)、透明(míng)化(huà)和(hé)有(y了人ǒu)效性，從(cóng)而為(wèi)公司提供有(yǒu)力的(de)人(rén)才支持和(h務鄉é)競争優勢。二是績效考核體(tǐ)系方面，細化(huà)考核指标，簡化道見(huà)考核流程，科(kē)學化(huà)考核方式方法，指導考核實操落地(dì)，讓考核真正發體他揮出提高(gāo)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)積極性鐘從、促進企業(yè)發展、優化(huà)資源配置、增強競争力等作(zuò)用。三去舞是制度管理(lǐ)方面，通(tōng)過修訂和(hé)完善規來風章(zhāng)制度以進一步強化(huà)組織的(de)治理(lǐ)，規範組織成員(yu弟高án)的(de)行為(wèi)和(hé)權力，保護組織成員(yuán)的(de)權益和筆男(hé)利益，建立健全的(de)管理(lǐ)機(jī)制和(hé)體(tǐ)系，促進企業(山短yè)增加競争優勢和(hé)可持續發展能力。