項目名稱：黃(huáng)梅縣國(guó)有(yǒu)資本投資運營集團有(yǒu)限公綠機司薪酬績效體(tǐ)系設計(jì)項目

委托方：黃(huáng)梅縣國(guó)有(yǒu)資本投資運營集團有哥鐘(yǒu)限公司

項目時(shí)間(jiān)：2023年(nián)5月(yuè)-

項目概況：黃(huáng)梅縣國(guó)有(yǒu)資本投林唱資運營集團有(yǒu)限公司（以下(xià)簡稱“國(guó)投集團”）成立于2018年(nián中大)11月(yuè)6日(rì)，2022年(近那nián)正式組建為(wèi)國(guó)投集團，圍繞城(chéng)市(shì)建設、呢一城(chéng)市(shì)運營、民(mín)生(shēng)保障、産業(yè)投資及新區學低(qū)開(kāi)發五大業(yè)務闆塊，力争做強做優做大。訊暗國(guó)投集團主要經營範圍涵蓋自(zì)來(lái)水(shuǐ)生(shēn放快g)産與供應，建設工(gōng)程施工(gōng)、設計(jì海時)、程監理(lǐ)、測繪服務與質量檢測，旅遊業(一著yè)務，房(fáng)地(dì)産開(kāi)發經營，非煤紙要礦山礦産資源開(kāi)采，城(chéng)市(shì)公共交通(tōng)，機(jī)來黑動車檢驗檢測服務等業(yè)務。

為(wèi)深化(huà)國(guó)有(yǒu)企業(yè)改革場時，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，國(guó)投集數關團委托我司進行薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)見間，我司根據《黃(huáng)梅縣國(guó)企改革三年(nián)行動實施方案》等相(x長林iàng)關文(wén)件(jiàn)要求，遵循“分類改革分明、分類管理(lǐ)”的(de)原則，對(duì)國(guó)投集電很團及其下(xià)屬一級、二級、三級子(zǐ)公司薪酬進行全面改革，并搭跳海建科(kē)學完整的(de)績效考核體(tǐ)系。

1.薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)：通(tōng)過以下(xià)步驟設計(j了對ì)國(guó)投集團薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系：（1）通(tōng)過調研訪談、翻閱內(動紅nèi)部資料等方式，對(duì)公司開(kāi)展盡職調查，多維度對(d書坐uì)集團內(nèi)部薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系進行診斷分析；（2）根據公司戰略定位如作、發展現(xiàn)狀等情況，優化(huà)或設計(jì)治理(lǐ)結構、組織結窗子構以及職位梳理(lǐ)，做好(hǎo)定崗定責工(gōng)作(zuò)；（3）設計件吃(jì)崗位價值評估模型，對(duì)集團及其下(xià)屬公司開(k城湖āi)展崗位價值評估，為(wèi)薪酬體(tǐ)系設計(jì)奠定基礎；（4）設計(jì)集團及體藍下(xià)屬一級、二級、三級子(zǐ)公司員(yuán)工(gōng)薪酬與福利體(t我動ǐ)系，包括但(dàn)不限于：薪酬策略、薪酬結構與水(shuǐ)平、動态調薪聽站機(jī)制、福利體(tǐ)系、薪酬計(j票月ì)算(suàn)與支付等；（5）建立薪酬套檔模型，協助薪酬套改，實現(xiàn也工)集團及下(xià)屬一級、二級、三級子(zǐ)公司從(cóng)原有(y器錯ǒu)薪酬體(tǐ)系向新設計(jì)薪酬體(tǐ)系的(de)平滑過渡；章數（6）優化(huà)薪酬管理(lǐ)流程，制定或完善薪酬管理(lǐ)制度。

2.績效管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)：在“要她聞問(wèn)切”中做實考核工(gōng)作離上(zuò)。“聞”上(shàng)情，确定考核長科“風(fēng)向标”要求。通(tōng)過盡職調查方式切實摸清集團公司考核的(de)飛這意圖，将考核的(de)目标、導向捋清楚。“問(wèn)”下(xià)情，厘定考核“硬标尺”鐵務參數。制定具體(tǐ)考核指标時(shí)，來弟做好(hǎo)基層員(yuán)工(gōng)調查研究，理(lǐ)清他(tā)們的(de)工(g照船ōng)作(zuò)職責與業(yè)務節點，靈活厘定指标參數。共性指标、個(gè)性指标不從相(xiàng)得益彰，主觀評價、客觀考工舞核兼而有(yǒu)之。“切”實情，發揮考核“推進西子器(qì)”作(zuò)用。設計(jì)方案以在公司切實落地(dì)為(wèi)出發點，考核指電商标切合目标責任，根據客觀實情動态調整；考核流程簡友朋單易落地(dì)；方式方法科(kē)學合理(lǐ)；抓好(hǎo)績效厭外考核結果運用，發揮好(hǎo)績效考核的(de)激勵效煙作果。隻有(yǒu)不斷“望聞問(wèn)切”，才能将考核效益最大化件外(huà)。