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雄安雄建集團薪酬績效管理(lǐ)、內(n事微èi)部管理(lǐ)制度優化(huà)設計(jì)項目場用

項目名稱:雄安雄州建設投資集團有(yǒu)限公司薪酬績效管理(lǐ街時)、內(nèi)部管理(lǐ)制度咨詢服務項目

委托方:雄安雄州建設投資集團有(yǒu)限公司

項目時(shí)間(jiān):2023年(nián)12月(yuè)-

項目概況:雄安雄州建設投資集團有(yǒu)限公司(以下(xià)簡稱“建投集團”)成立于2016年(ni著信án)1月(yuè)15日(rì),是雄縣唯一大低畫型國(guó)有(yǒu)企業(yè),承擔着融資、投資、建設、管訊木理(lǐ)、運營等多項職責,是雄縣實現(xiàn)國(guó)有(yǒu秒數)資産資源化(huà)、價值化(huà)的(de)重要平台。目前,主營業(yè)務發展為(wèi人少)城(chéng)市(shì)建設運營、産業(yè)發展、現(xiàn)代服務業(yè)(物(但美wù)業(yè)、物(wù)流、租賃等)、文(wén)化(數子huà)旅遊、金(jīn)融服務、生(shēng)态環境等六大業(yè)務版塊。

受建投集團委托,我司對(duì)其薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系、績效小金管理(lǐ)體(tǐ)系以及內(nèi)部管理(lǐ但媽)制度進行優化(huà)設計(jì)。将本項目分為(wèi)盡職得唱調查、組織架構調整、重塑薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系玩計、搭建母子(zǐ)公司績效考核方案,以及對(duì)集很新團核心事(shì)項管理(lǐ)流程進行梳理(lǐ)等五個(gè)階段。

項目效果:該項目給客戶帶來(lái)的(de)價值主要有(yǒu)三點:一是薪酬體(tǐ司但)系方面,以崗定薪、按績取酬,嚴格落實規範薪酬海上待遇,實現(xiàn)薪酬體(tǐ)系的(de)科(kē)學化(huà)、湖他公正化(huà)、透明(míng)化(huà)和(hé白放)有(yǒu)效性,從(cóng)而為(wèi)公司提供有(身農yǒu)力的(de)人(rén)才支持和(hé)競争優勢。二是績效考核體(如車tǐ)系方面,細化(huà)考核指标,簡化(huà)考核流程,科(kē)學報木化(huà)考核方式方法,指導考核實操落地(dì),讓考核真正發揮出提高(gā風答o)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)積極性、促進企業(yè)發可科展、優化(huà)資源配置、增強競争力等作(zuò)用。照通三是制度管理(lǐ)方面,通(tōng)過修訂和姐河(hé)完善規章(zhāng)制度以進一步強化(h花子uà)組織的(de)治理(lǐ),規範組織成員(yuán)的(d村鄉e)行為(wèi)和(hé)權力,保護組織成來窗員(yuán)的(de)權益和(hé)利益,建立健全的(de)管理(lǐ)機(jī)制和(hé街亮)體(tǐ)系,促進企業(yè)增加競争優勢和(hé)可持續發展能力。

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