摘要：信息化(huà)時(shí)代，城(chéng)投企業(yè)需要數動自字化(huà)技(jì)術賦能企業(yè)績效管理(lǐ)工(gōng)校了作(zuò)，以提高(gāo)企業(yè)的(de)管海男理(lǐ)效率和(hé)競争力。本文(wén)通(tōng)討視過分析數字化(huà)績效管理(lǐ)的(de)優勢與挑戰，分析數字化(huà)在績效管理(l白音ǐ)中的(de)應用，最後探讨數字化(huà)轉型下(xià)企業(yè)績林站效管理(lǐ)的(de)創新路(lù)徑，以期為(wèi)企業(yè)績效管理(lǐ)工(gō紅和ng)作(zuò)高(gāo)效實施提供策略參考。

一、引言

随着信息技(jì)術不斷發展，數字化(huà)轉型已成為(wèi)現(xiàn)代企放場業(yè)提升競争力和(hé)經營效率的(de)必然選擇。東謝衆所周知，人(rén)力資源管理(lǐ)是現(xiàn)代土如企業(yè)管理(lǐ)的(de)核心，是企業(yè)發展的(de)關機根本，企業(yè)數字化(huà)轉型必然輛離包括人(rén)力資源管理(lǐ)數字化(h影微uà)轉型升級。在人(rén)力資源領域也麗，積極推進績效考核績效管理(lǐ)數字化(huà)改革，不僅有(yǒu)助于提升績效管理(長去lǐ)工(gōng)作(zuò)效率，而且有(yǒu)助于提升績效管理(lǐ)水(shuǐ)平坐樂，讓績效“指揮棒”看(kàn)得見，推動市(s些黃hì)場(chǎng)化(huà)激勵約束機(jī)制有(y樂就ǒu)效落地(dì)。面對(duì)數字時(shí)代的(de)到來(lái)，城(玩湖chéng)投企業(yè)也應積極擁抱數智化(huà)外如，探索将數字化(huà)技(jì)術應用于績效管理(lǐ)領域。

二、數字化(huà)績效管理(lǐ)的(de)優勢照刀

數字化(huà)的(de)績效管理(lǐ)是指通(tōng)過信息技(jì)術手段對(duì訊跳)績效進行細緻的(de)監測和(hé)分析這報，實現(xiàn)對(duì)組織績效進行全方位數據分析。相(xiàng)比于傳統績效管理(lǐ)風農方式，數字化(huà)績效管理(lǐ)有(yǒu)以下(xià)優勢：

更精細化(huà)。數字化(huà)工(gōng)具能夠根據員(yuán)工(gōng)慢但的(de)優勢和(hé)潛能，量身(shēn)定制符合其特點的(de)評價标準和(h美如é)目标。采用數字化(huà)技(jì)術和(hé)工(gōng)具評估員(yuán)工(老小gōng)的(de)績效，一定程度上(shà黃有ng)可以剔除個(gè)人(rén)偏見、主觀因素這算、人(rén)為(wèi)失誤等影響，使得績效評價更加精懂對确。

效率高(gāo)。通(tōng)過數字化(huà)績效管理(lǐ)，不僅可以實現(xiàn農北)信息共享和(hé)整合，讓員(yuán)工(gōng)之間(jiān唱謝)的(de)協作(zuò)更高(gāo)效，而且可以實科唱現(xiàn)數據的(de)實時(shí)收集、處理(lǐ)和(hé)分業小析，大大減少了人(rén)工(gōng)操作(zuò)的(de)時(shí)間(jiān)、大的精力和(hé)成本。

靈活度高(gāo)。傳統的(de)績效考核周期較長(師筆cháng)，對(duì)過程性問(wèn)題難以或無法及時(shí)糾正和(hé弟綠)改進。通(tōng)過引入數據分析、智能算(suàn)法和(hé)雲計(jì)算(suàn)等前筆報沿技(jì)術，能夠實時(shí)收集、分析和(h公白é)反饋員(yuán)工(gōng)績效情況，管理(l好光ǐ)者可根據實際及時(shí)調整工(gōng煙草)作(zuò)策略、績效目标等。

三、數字化(huà)績效管理(lǐ)的(de)挑戰

随着城(chéng)投企業(yè)數字化(huà)改革不斷升級，越來(lái)越多的(de中廠)企業(yè)将數字化(huà)技(jì)術與績效管理(lǐ)深入融合，外個數字化(huà)績效管理(lǐ)的(de)重要性毋庸置疑，但(dàn)同時(shí)也面臨着不這這小(xiǎo)的(de)挑戰。

成本高(gāo)。數字化(huà)工(gōng)具是企業(yè)數字化(huà)績效管理校她(lǐ)轉型的(de)關鍵，但(dàn)數字化(huà員從)工(gōng)具的(de)建設和(hé)維護都(dōu)需要大量的(de)成本投入，對(d用北uì)中小(xiǎo)型企業(yè)帶來(lái)了巨大的腦坐(de)轉型壓力。

技(jì)術和(hé)人(rén)才缺口。數字化(huà)轉型需要先進的(de)技(日土jì)術和(hé)專業(yè)的(de)人(rén)才支持，企小關業(yè)可能面臨技(jì)術和(hé)志城人(rén)才缺口的(de)挑戰。

信息安全和(hé)隐私問(wèn)題。數字化(huà)績效管理(lǐ)涉及大北謝量企業(yè)和(hé)個(gè)人(rén)相(xiàng)關日朋數據采集、傳輸、存儲和(hé)處理(lǐ)，舊錯一旦數據安全體(tǐ)系薄弱，就會使企業(yè)面臨數據洩露、網絡攻擊和(hé)隐私洩露等問(遠山wèn)題。

認知不足。企業(yè)管理(lǐ)者習(xí)慣于傳統的(de)思維模式和(hé愛姐)工(gōng)作(zuò)方式，缺乏對(duì)數字化(huà)績效管理(lǐ)的(de務志)積極性和(hé)主動性，導緻數字化(huà)績效管理(lǐ)無法發揮作(zuò)用，甚至錯(cu通關ò)失創新轉型機(jī)會。就員(yuán)工(gōng)層面而言，績效考核工(gōng)明鄉作(zuò)需要全員(yuán)共同參與和(hé暗如)支持，部分員(yuán)工(gōng)難以接受新的(de)評估方式和(hé)工(跳制gōng)具，甚至不願意主動參與其中，導緻數字化(huà)績效管理(lǐ)效果大打折扣。

四、數字化(huà)在績效管理(lǐ)中的(de)應用

傳統的(de)績效考核通(tōng)常涉及目标設定、績效實施、反饋和(hé)評估、結果應用，家微這(zhè)些步驟通(tōng)常需要大量的(de)人(rén)工(gōng)參與和(hé)時秒腦(shí)間(jiān)投入。然而，随着數字技(jì)術的(de)介入，這(z道家hè)些流程将很(hěn)大程度被優化(huà)。

設定目标。數字化(huà)績效管理(lǐ)中器視，員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)績效與工(gōng)作(zuò)藍上成果都(dōu)将通(tōng)過數據積累，設定目标時(shí)，通(t窗個ōng)過分析公司的(de)戰略目标和(hé)員(yuán)工(gōng)的(de)曆史績效表現(廠鐘xiàn)數據，系統或平台可預測員(yuán)工(gōng)的(de)未來(lái)績效，一技自(zì)動為(wèi)員(yuán)工(gōng)我女設定合适的(de)績效目标，避免傳統績效目标設定過程中出現(xiàn)的(de)窗開目标過高(gāo)或過低(dī)的(de)問(wèn)題。同時(shí)，可以根據實際情況動我美态調整目标，并且線上(shàng)完成審核，簡化(huà)目标調整流程。

績效實施。一鍵發起考核任務，相(xiàn黑喝g)關考評人(rén)接收考核提醒後，随時(shí)對(d海什uì)受考核人(rén)進行考評。這(zhè來小)樣績效實施不受時(shí)間(jiān)與地(dì)點限制，還(hái)能節省人(章懂rén)工(gōng)評價的(de)工(gōng)作(zu山自ò)量，提高(gāo)評價效率。完成考評後，考核時問結果自(zì)動進行統計(jì)計(jì)算(suàn)，避免人(rén)工(gōng)計答動(jì)算(suàn)出現(xiàn)的(de)誤差，提升準确率。

績效反饋和(hé)評估。采用數字化(huà)技西算(jì)術和(hé)工(gōng)具，管理(lǐ)者可線鄉實時(shí)監控員(yuán)工(gōng)的(de)績效表現(xiàn)，跟蹤員車下(yuán)工(gōng)的(de)目标計(jì)房議劃完成進度和(hé)完成情況，确保員(yuán)工(gōng)按計(jì)姐風劃開(kāi)展工(gōng)作(zuò)，并對(duì)過程中出現(xià鐘看n)的(de)差錯(cuò)及時(shí)糾偏。例如當某個(gè)員(yuán)工(gōn錢街g)的(de)生(shēng)産率下(xià)降時(shí)，空是系統會發出警報，提醒管理(lǐ)者采取相(xiàng)應的(de)措施。此外(wài)，系統還這見(hái)會為(wèi)每位員(yuán)工(gōng)提供個(gè)性化(huà)微看的(de)改進建議(yì)，以幫助他(tā)們提高(gāo)工科讀(gōng)作(zuò)效率和(hé)質量。

績效結果科(kē)學應用。首先，系統可一鍵計(jì)算(suàn)出績效工(們自gōng)資、獎金(jīn)，實現(xiàn)績效考核與薪酬強挂鈎。其雪地次，可以生(shēng)成績效考核記錄，形成績效考核報告，不僅使得員(yuán)工(gōn文妹g)一目了然的(de)清楚自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)，中小而且管理(lǐ)者可以根據績效報告采取調薪、晉升、培訓等相(xiàng)應的(de)激市市勵措施，以激勵員(yuán)工(gōng)提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效下習率和(hé)工(gōng)作(zuò)積極區雪性。

五、數字賦能，城(chéng)投企業(yè)績效管理(lǐ)創新路(lù)徑不司

（一）轉變思想觀念

企業(yè)數字化(huà)轉型首要核心任務就是思想和(hé)觀念的(d吧技e)轉變，要在企業(yè)各層級建立數字化(huà)思維。首先，企業(yè哥相)領導要有(yǒu)數字化(huà)轉型的(de)戰略眼熱知光(guāng)，認識到數字化(huà)績效管理(lǐ)了民建設的(de)重要性，建立積極的(de)數字化(huà)氛圍，從(報離cóng)而引導員(yuán)工(gōng)積極主動參與數字化電很(huà)變革。其次，員(yuán)工(gōng)要樹立大花為數據意識。員(yuán)工(gōng)要樹立數字化(huà如拿)思維，有(yǒu)意識的(de)提升數據意識，積極主動的(de信理)利用數字化(huà)工(gōng)具，配合好(hǎo)績效管理子低(lǐ)工(gōng)作(zuò)。最後，全員(yuán)不斷加強法律意識。數字化(huà)知相轉型過程中最典型的(de)風(fēng)書電險就是網絡安全風(fēng)險，企業(yè)全員(yuán)需要了解網絡安窗遠全的(de)基本知識，并根據自(zì)身(shēn)業(yè)務情況開(kāi)展網絡安錯上全合規，以确保數字化(huà)轉型的(de)合規性和(hé站信)安全性。

（二）優化(huà)績效管理(lǐ)流程

績效管理(lǐ)數字化(huà)轉型是一項複都光雜(zá)的(de)工(gōng)程，而成功實現(xiàn)數字化(huà)的(de)第一道金步，也是最關鍵的(de)一步在于現(xiàn)有(yǒu)績效管理(lǐ)流到物程優化(huà)再造。首先，績效管理(lǐ)是一個(gè)連續的(de)閉新校環系統，由績效目标制訂、績效監控、績效輔導、績效考核、績效反饋以及績效結果應就電用等幾個(gè)環節構成，需要識别績效實踐過程中的(de)關鍵行上環節以及需要改造或優化(huà)的(de)環節；其次，設計(jì)新的(他拍de)數字化(huà)業(yè)務流程。針對(duì)企業(yè)績效管理(畫房lǐ)問(wèn)題現(xiàn)狀以及企業(yè)期望達到的(de)效果，重新設計(jì)新的靜南(de)績效管理(lǐ)流程，産出更合适、有(yǒu)拓展性的(de)數字化(huà)解弟愛決方案。然後，選擇适當的(de)數字化(huà)工(gōn睡機g)具。針對(duì)新的(de)績效管理(lǐ)流程，企業(y木裡è)或組織需要選擇适合自(zì)己的(de)數字化(h作坐uà)工(gōng)具和(hé)平台，充分理(lǐ)解數字化(h來用uà)技(jì)術的(de)原理(lǐ)并将其鐵山與實際應用緊密結合，才能讓數字化(huà)技(jì)術在績效管理(lǐ)中發揮應有內校(yǒu)的(de)作(zuò)用。最後，爸一利用組織內(nèi)部資源推動數字化(huà)業(yè)務流程的(de)實施，這近如(zhè)裏的(de)實施不僅包括利用數字化(huà)系統頻業記錄數據還(hái)包括對(duì)績效數據的(de)分析揭露企業(yè)管理(lǐ)中的(de窗問)問(wèn)題。同時(shí)要不斷地(dì)服子對(duì)數字化(huà)業(yè)務流程進行監測和問東(hé)優化(huà)，發現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)小醫解決。

（三）健全績效管理(lǐ)相(xiàng)關制度雪少

數字化(huà)隻是工(gōng)具，績效考核畫樹管理(lǐ)要有(yǒu)效實施還(hái)需要制度的(de)保障。

建立公平公正的(de)考核制度。目标明(míng)确、指标合理(錢鄉lǐ)、權重适當、數據可靠、有(yǒu)溝通(t跳還ōng)反饋機(jī)制，是建立公平公正的(de)考核體(tǐ)系的(de)重要關鍵點，能有東靜(yǒu)效推進績效在組織內(nèi)部落地(dì)實施。其中，考核指标的(de鐵又)設置是重點，績效指标應結合目标以及崗位實錢算際工(gōng)作(zuò)職責制定，定量為還舞(wèi)主，定性為(wèi)輔，多維度評價員(yuán)工(gōng)工(gōng)作遠的(zuò)績效。除此之外(wài)，建立溝慢習通(tōng)反饋機(jī)制也是關鍵，績效溝通(tōn照海g)輔導貫穿于績效管理(lǐ)的(de)全過程，在績效管理(lǐ)過程中要加強與員(yuá筆她n)工(gōng)溝通(tōng)以及鼓勵員(yuán)工(gōng)會報積極主動反饋，建立雙向的(de)溝通(tōng)機(jī)制，發現(xiàn)問(wèn)題并湖秒解決問(wèn)題，發揮績效管理(lǐ)“指揮棒”的(de)最大效果。

建立激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是績效弟志管理(lǐ)的(de)重要組成部分，對(duì)什空提高(gāo)員(yuán)工(gōng)績效和(下又hé)改善組織績效起到關鍵作(zuò)用。企店多業(yè)需要根據員(yuán)工(gōng開到)表現(xiàn)和(hé)績效水(shuǐ)平，制定包括薪酬、晉升、獎勵、榮譽和(hé)培訓我舊等多元化(huà)激勵措施，以激勵員(yuán)工(gōng)到吧的(de)工(gōng)作(zuò)動力和(hé)提高(gāo)員(yuán)工(gōng)西做的(de)績效水(shuǐ)平。同時(sh得術í)，企業(yè)也需要根據員(yuán)工(g老銀ōng)的(de)表現(xiàn)和(hé)績效化服水(shuǐ)平，制定相(xiàng)應的(de)處罰和(h見師é)改進措施，以鼓勵員(yuán)工(gōng)自(zì)我調整和(hé)提高(gā場明o)，從(cóng)而建立健康、積極的(de)激勵機(jī)制。視坐

建立信息制度體(tǐ)系。企業(yè)需要根據自(爸道zì)身(shēn)發展需求和(hé)戰得家略目标，制定清晰的(de)數字化(huà)績效管理(lǐ)規劃，明(míng哥黑)确數字化(huà)建設的(de)目标、範圍和(hé)重樹科點，為(wèi)信息化(huà)制度體(tǐ)系建設奠定基礎。為(wèi)了規範化笑靜(huà)管理(lǐ)，企業(yè)需要對又南(duì)數字化(huà)系統制定統一操作(zuò)規程子開，明(míng)确相(xiàng)關人(rén)員(yuán)職責和(hé)權限。除此之外(wài窗要)，企業(yè)應重視(shì)數據安全花草保障方面的(de)問(wèn)題，建立健全的(de)信息化(huà)安業體全管理(lǐ)制度和(hé)應急預案，加強對(草媽duì)系統的(de)監控和(hé)風(fēng)險評估，提高(gāo)系統的(de)安全性和(h花務é)可靠性。

（四）加強人(rén)才隊伍建設

數字化(huà)轉型，人(rén)才先行匠綠，人(rén)才隊伍是企業(yè)數字化(huà)發展轉型的(de)基石。鑒于此，企業(商店yè)需要制定以下(xià)策略加強人(rén)才隊伍建設：一謝就是确定人(rén)才需求和(hé)定位。确定所需人(rén)才類型、紅紅數量和(hé)技(jì)能水(shuǐ)平。同時(shí)，企業(yè)還(hái)需要對子煙(duì)人(rén)才進行準确定位，明(míng)确其在企身校業(yè)中的(de)角色和(hé)職責，和吧以便更好(hǎo)地(dì)發揮其作(zuò)用。湖員二是完善人(rén)才培訓體(tǐ)系。企業(yè)與高(gāo)校(xiào器要)、職業(yè)培訓機(jī)構等建立緊密的(de)合作(zu站海ò)關系，加大對(duì)數字化(huà)管理(lǐ)知識和(hé)如從技(jì)能的(de)培訓力度，培養全員(y腦空uán)數字化(huà)思維，确保員(yuán)工(gōng)熟練掌兒了握工(gōng)具技(jì)術。三是加強團購都隊建設與協作(zuò)能力的(de)培養。績腦風效管理(lǐ)數字化(huà)轉型需要跨部門協作(zuò)。因此票用，企業(yè)需要注重培養員(yuán)工(gōng)的(de)協作(zuò)能力和(h鄉來é)團隊精神，以便更好(hǎo)溝通(tōng)和(hé)協作(zuò行什)，推動績效考核管理(lǐ)順利實施。